Проектирование системы материального стимулирования труда персонала в ЗАО "Стройинвест"

Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Повышению конкурентоспособности продукции строительных предприятий наряду с устаревшей технико-технологической базой сегодня препятствует отсутствие притока квалифицированного персонала, причиной чего, прежде всего, является, неэффективное управление персоналом, в том числе и используемые формы стимулирования труда. Системы материального стимулирования труда на многих строительных предприятиях утратили свои мотивационные функции, особенно в период финансового кризиса, не стимулируют рост производительности и качества труда. Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования, разработки методических и научно-практических рекомендаций по организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий. Все вышесказанное определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.
Цель курсового проекта заключается в разработке теоретических и методических основ организации материального стимулирования труда персонала в ЗАО «Стройинвест»,...

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
В проектной части данного курсового проекта был проведен анализ существующей системы материального стимулирования труда персонала ЗАО «Стройинвест», на основе которого сделаны следующие выводы:
1) В ЗАО «Стройинвест» разработана недостаточно эффективная система оплаты труда. Анализ движения кадров на ЗАО «Стройинвест» показал, что в основном персонал увольняется по собственному желанию.