Координация в организации

В настоящее время значение проблемы координации в организации выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. Одной из задач, требующих решения является проблема координации в организации.

Таким образом, под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав¬ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением меж¬ду ними функций.
Структура организации характеризуется тремя основными параметрами — сложностью, формализацией и централизацией.
Иерархия является главным интеграционным средством, поскольку именно она обеспечивает и це¬лостность, и управляемость всей структуре организации.