Управление сопротивлением при проведении стратегических преобразований_на примере ООО «Новэкс-Малаховский

Для того чтобы люди могли выжить, они вы¬нуждены приспосабливаться к обстоятельствам и событиям вокруг них. Чтобы не просто вы¬жить, а расти и развиваться, люди должны из¬менять себя для достижения поставленных целей.
Изменения всегда затрагивают интересы конкретных людей и важны для тех, кого они непосредственно касаются. А поскольку именно отдельные личности способствуют осуществлению целей организации, руководство не может не учитывать их потенциаль¬ную реакцию на изменения. Если люди не видят проблемы, то они не будут воспринимать и ее решение, а предложенные новшества станут рассматривать как навязанные им изменения.
Целью данной работы является изучение управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований, выявление проблем и разработка рекомендаций для их устранения.
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Новэкс-Малаховский» (ООО «Новэкс-Малаховский), которое занимается оптово-розничной торговлей промышленными товарами, в том числе и товарами бытовой химии.
Предметом исследования выступает система управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований на торговом предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо изучить теоретические основы управления сопротивлением при проведении стратегических преобразований; определить проблемы и разработать конкретные мероприятия для ООО «Новэкс - Малаховский»
Теоретической основой данной работы являются работы отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати по теме исследования.

Итак, современное предприятие вынуждено функционировать в условиях постоянно меняющейся среды – как внешней (появление новых законов, технологий, рынков, потребностей покупателей), так и внутренней (снижение производительности труда, необходимость обучения сотрудников, возникающие конфликты внутри персонала). Все это требует немедленного реагирования со стороны руководителя предприятия, принятия решений, направленных на обеспечение нормальной работы предприятия в новых условиях. Этот процесс приспособления может быть очень болезненным для сотрудников предприятия и может вызывать их сопротивление переменам.
Следует отметить, что сопротивление изменениям оказывается особенно сильным на начальной стадии реализации перемен, потому что некоторые люди чувствуют себя неуверенно и воспринимают предложенные перемены как угрозу. Управление сопротивлением при проведении стратегических преобразований включает в себя определение причин, выбор методов их преодоления и выбор стратегии осу¬ществления изменений.
Определили, что внутриорганизационной целью ООО «Новэкс - Малаховский» является расширение масштабов деятельности путем предоставления новых услуг, разработки новых схем взаимодействия с поставщиками и покупателями. Для выполнения поставленной цели необходимы стратегические преобразования на предприятии и как следствие постоянное повышение трудового поведения его сотрудников, что в свое время не может не вызвать сопротивления сотрудников грядущим переменам.
Для предотвращения и преодоления возможного сопротивления в ООО «Новэкс-Малаховский» были предложены конкретные мероприятия, выполнение которых будет способствовать успешному управлению сопротивлением при проведении стратегических преобразований в ООО «Новэкс-Малаховский».