Разработка стратегии развития фирмы

Введение

Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день для выживания в меняющемся мире все организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограничен¬ные ресурсы, получила название управленческой стратегии (греч. стратегия — ис¬кусство полководца). Стратегия помогает сосредоточиться на главных проблемам и отбросить второстепенные.
Цель курсовой работы – рассмотреть разработку стратегии развития фирмы.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
1. дать понятие стратегии фирмы;
2. рассмотреть стратегии развития предприятия;
3. раскрыть факторы, влияющие на разработку стратегии фирмы.
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, периодическая литература.

Заключение

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эта решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:
направления формирования и развития организационного потенциала;
характер и способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ.
Стратегия включает в себя несколько элементов:
во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеор¬ганизационные и специфические цели;
во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществ¬ления действий;
в-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, напри¬мер формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.
Существует ряд основных факторов, которые влияют на выбор стратегии любой организации и придают ей специфические свойства.
Прежде всего, стратегия определяется миссией организации, а поэтому должна корректироваться в соответствии с ее пересмотром, происходящим в результате изменения общественных приоритетов и потребностей, выражающихся в первую очередь через спрос на ее продукцию и услуги.
Также на стратегию оказывают влияние те реализуемые в основном на рынке конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с другими.
Важным фактором, определяющим стратегию организации, является характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы. Стратегия определяется и организационными факторами, среди которых выделяется внутренняя структура и ее ожидаемые изменения, система управления, развитие процессов интеграции и дифференциации.
Стратегия зависит также от имеющихся у организации ресурсов материальных, финансовых, информационных , кадровых. Чем они больше, тем масштабнее может быть не только текущая...