Разработки путей совершенствования трудовой деятельности специалиста отдела обучения в фитнес – клубе.

1. Введение

Формирование рыночной стратегии предприятия (фирмы, организации) начинается с анализа трудовой деятельности сотрудников.
В настоящее время отдел обучения является неотъемлемой частью каждого предприятия. Как известно, цель подготовки и проверки персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места, с учетом, в том числе, и будущих организационных и кадровых изменений, увольне¬ний, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков кон-трактов, изменений направлений и характера производствен¬ной деятельности. Осуществляя подготовку и проверку, служба персонала должна исходить из определения оптималь¬ной численности персонала. Если говорить кратко, то задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам.
В последнее время отдел обучения начал занимать центральное место в структуре любой организации. Понимая это, руководители создают в организациях максимальные условия для совершенствования трудовой деятельности специалиста из отдела обучения.
Актуальность данной работы обоснована необходимостью определить место и роль функционально-стоимостного анализа для оценки и разработки путей совершенствования трудовой деятельности специалиста отдела обучения в фитнес – клубе.
Тренировочный процесс в этих клубах обеспечивают и сопровождают тренеры, инструкторы, врачи и массажисты, административно-хозяйственный персонал. Дополнительно, ряд клубов реализует вспомогательные услуги для клиентов в виде солярия, фито-баров, салонов красоты и др.
Для осуществления эффективной работы по всем направлениям в фитнес-клубе необходимо построить работу менеджера по персоналу так, чтобы эффективно затрачивать его время. Ведь для того, чтобы удержать клиентов в физкультурно-оздоровительных клубах и обеспечить комфорт клиентам клуба необходима четко скоординированная работа между подразделениями, отсутствие дублирования полномочий между сотрудниками, точное...

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать выводы:
- В качестве объекта исследования мы рассмотрим фитнес-клуб «Багира» (ООО «Багира»).
- Анализ организационной структуры ООО «Багира» показал, что структура данной спортивной организации предполагает наличие функциональных подразделений, отвечающих за узкоспециализированные участки работы: маркетинг, финансы, тренировочный процесс, обучение персонала. Эта структура обуславливает основное назначение данной организации, имеющее большое количество клиентов, видов услуг, а также в тех из них, которые вынуждены для достижения поставленных целей иметь большое количество специалистов- профессионалов в области спорта.
- В результате проведенного анализа мы выявили, что менеджер по персоналу выполняет следующие основные функции:
- подготовка и обучение персонала;
- составление плана обучения;
- аттестация персонала;
- тренинги;
- семинары и лекции для персонала.
- К вспомогательным функциям можно отнести:
- собеседование по найму;
- тестирование при приеме на работу
- отбор и найм персонала;
- сбор данных о дополнительном образовании сотрудников.
- Анализ деятельности менеджера по персоналу в отделе обучения в фитнес-клубе «Багира» позволил выявить недостаточный уровень качества выполнения ряда функций:
- основных: составление плана обучения и начальная подготовка и обучение персонала
- вспомогательных – беседа по найму и тестирование и др.
- С учетом выявленных недостатков, необходимо сформулировать важнейшие задачи совершенствования работы менеджера по персоналу как представителя отдела обучения финтес-клуба: сокращение затрат на выполнение функций: проведение тренингов. Исключение излишних, для менеджера по персоналу фитнес-клуба функций: подбор и найм персонала; беседа по найму; тестирование, сбор данных о дополнительном образовании сотрудников.
- Для поиска путей совершенствования управления работы менеджера по персоналу в отделе обучения фитнес-клуба «Багира» был...