Внешняя и внутренняя среда исследуемой системы

ВВЕДЕНИЕ





Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.

Целью данного проекта является проведение изучения внешней и внутренней среды компании ОАО «Теплоизоляция».



1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ»



1.1. Общие сведения об организации.

ОАО «Теплоизоляция» относится к строительной промышленности, выпуская в основном различного рода изделия (таблица 1), применяемые для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов, и находится в г....

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2001. – 519 с.

2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №1 – С. 118-127.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, Лтд, 2006. – 384 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2000. – 416 с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 472 с.

6. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2003 –192 с.

7. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок? – Л.: Лениздат, 2004. – 139 с.

8. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 2006. - №6 – С. 56-63.

9. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ, - 2004. – 436 с.

10. Мексон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 450 с.