    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Контрольная работа по стратегическоум менеджменту.
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 12 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 525 руб. Просмотров: 533 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1.10. Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - анализ отклонений от запланированного состояния.
2.11.Как состояние внешнего окружения организации влияет на выбор стратегии?
3.11.Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
4.13.Какие виды базовых стратегий используют в своей практике организации?
5.13.Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
6.13.Какие альтернативные варианты базовых стратегий вы знаете?
7.14.Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - «дойная корова».
8.15.Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара - зарождение.
9.16.Какие стратегические изменения необходимо произвести в организации для успешной реализации стратегии?
10.16.Что понимают под организационной культурой?
11.17.Что собой представляет индивидуальное сопротивление изменениям?
12.18.Охарактеризуйте систему планов развития организации.
13.18.Что характеризует ликвидационный план?
14.18.Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
15.19.Охарактеризуйте схему разработки бюджета.
Список литературы
2.11.Как состояние внешнего окружения организации влияет на выбор стратегии?
3.11.Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
4.13.Какие виды базовых стратегий используют в своей практике организации?
5.13.Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
6.13.Какие альтернативные варианты базовых стратегий вы знаете?
7.14.Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - «дойная корова».
8.15.Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара - зарождение.
9.16.Какие стратегические изменения необходимо произвести в организации для успешной реализации стратегии?
10.16.Что понимают под организационной культурой?
11.17.Что собой представляет индивидуальное сопротивление изменениям?
12.18.Охарактеризуйте систему планов развития организации.
13.18.Что характеризует ликвидационный план?
14.18.Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
15.19.Охарактеризуйте схему разработки бюджета.
Список литературы
1.10. Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - анализ отклонений от запланированного состояния.
Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии (этапа): сбор информации о настоящем положении организации; анализ отклонений от запланированного состояния и, как логическое завершение цикла, - проектирование сценария.
На первой стадии производится сбор информации о профиле организации с учетом состояния внешней среды.
Профиль – это комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру. Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и внешней средой. Профиль выявляется путем исследования бизнеса, которым занимается организация; положения ее на рынке, лидер она или догоняющий; техники, технологии и интенсивности использования производственных мощностей и рабочей силы; организации производства и организационной структуры управления; организационной и деловой культуры; насколько динамична организация в целом.
При сравнении профиля организации с формированием развивающейся (изменяющейся) внешней среды необходимо проанализировать с позиций настоящего времени и обозримо будущего влияние на организацию со стороны общества и наоборот; технологическую среду организации и технологические тенденции на ее рынке; экономическую среду и экономическую политику организации; структуру взаимосвязей со средой, входящие и выходящие коммуникации; характер законодательных ограничений и политического воздействия на деятельность организации.
Центральное место на стадии процесса стратегической ситуации отводится анализу ее сильных и слабых сторон. Основное внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации от изменений во внешней среде и особенностей, препятствующих использованию возможностей среды. На основе этого определяются отличительные черты организации, позволяющие ей...
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2001.
4. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002.-№ 2.-С. 22-25.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
6. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003.
7. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. – М.: ЮНИТИ, 2004.
8. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. - СПб.: Специализированная литература, 2005
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.