Конкуренция и ее значение для развития организации на примере ООО ТехноСтрой

Введение



Актуальность данной работы состоит в том, что ключом к достижению наивысшей эффективности в работе компании является завоевание и удержание конкурентного преимущества. Для того чтобы успешно продвигать свой товар на рынок, предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. Это подразумевает формирование устойчивых конкурентных преимуществ в соответствующей области.

Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают тогда и там, где возникает и развивается конкуренция. Тема конкуренции является особенно актуальной в наши дни, так как любая компания, выступая на рынке, обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих и продающих аналогичные товары. Каждая из них стремится занять лидирующее положение, продать как можно больше товаров, захватить максимально возможную долю рынка.

Технология конкурентных преимуществ в широком смысле трансформируется в задачу адаптации системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности. Решения данной задачи осложняется тем, что когда-то достигнутые на рынке успехи при отсутствии постоянной и целенаправленной работы будут через некоторое время аннулированы ответными действиями конкурентов. Это обстоятельство определяет необходимость формирования подхода к управлению предприятием, который создавал условия для эффективного функционирования процесса адаптации на постоянной основе.

Очевидно, что рыночная конкуренция на данном рынке не только весьма интенсивна, но с каждым годом обостряется. Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание, что компания должна уделять своим соперникам внимания не меньше, чем целевым потребителям.

Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. Их особенности и механизм формирования являются фундаментальной основой обеспечения...

1. Азоев Г.А. Конкурентные преимущества фирмы / Г.А. Азоев, А.П. Челенков. – М. : ОАО «Типография», 2004. – 255 с.

2. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов, А.В. Синельников А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №6. - С. 29-42.

3. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) / А.Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №4. – С. 3-8.

4. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды / Е.Ф. Дмитрук // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2002. - №2. - С. 15-20.

5. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы / А.М. Кротков, Ю.Я. Еленова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №6. - С. 59-68.

6. Ласточкин Ю.В. Концептуальность решения в планировании конкурентоспособности продукции предприятия / Ю.В. Ласточкин // Финансы и кредит. – 2004. - №22. – С. 59-63.

7. Моисеева Ю. Основные оценки и пути обеспечения конкурентоспособности предприятия / Ю. Моисеева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. -№6. – С. 91-98.

8. Островский, Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления / Г. Островский // Консультант директора. – 2001. - №20. – С. 34-36.

9. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. Практические рекомендации.- М.: 2003. – 475 с.

10. Романов А.Н. Маркетинг./Учебник для вузов. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -560 с.

11. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании / А. Савтюгин // Маркетинг журнал. – 2002. - № 11. – С. 4-7.

12. Савченко И. Система управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности / И. Савченко // Менеджмент сегодня. – 2003. - №4. - С. 4-29.

13. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия.//Стандарты и качество. - 2003. №4.- С. 54-58.

14. Современный маркетинг./под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика -...