Раздел "Рынок" в бизнес-плане

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности бизнес-планирования.
Бизнес-план может быть рассмотрен как инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.
Актуальность выбранной темы определяется возрастающей важностью бизнес-планирования как обязательных условий успешного функционирования и развития предприятия в условиях повышенной конкуренции и непрерывно меняющегося мира. Залог успеха здесь – верная оценка потенциального рынка компании
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей работы является изучение методик анализа рынка и разработки раздела бизнес-плана «Анализ рынка» применительно к анализируемому предприятию.
Объектом рассмотрения в настоящей работе является рынок продукции ООО «Окна Мастер».
Предметом рассмотрения являются процесс разработки раздела «Анализ рынка» бизнес-плана.
Исходя из заявленной темы, определенных цели, объекта и предмета работы необходимо определить круг решаемых в работе задач:
• Проанализировать теоретические основы понятия « целевой рынок», его виды.
• Рассмотреть методики сегментирования рынка;
• Рассмотреть методику оценки емкости рынка;
• Проработать раздел бизнес-план «Анализ рынка»для компании ООО «Окна-Мастер».
Структура работы состоит из введения, четырех разделов и заключения.

Резюмируя работу, можно сделать следующие выводы:
Целевой рынок - это наиболее подходящая и выгодная для предприятия группа сегментов рынка (или один-единственный сегмент), на которую направлена его маркетинговая деятельность.
Сегментация рынка заключается в разделении рынков на четкие группы покупателей (рыночные сегменты), которые могут требовать разные продукты и к которым необходимо прилагать разные маркетинговые усилия.
Емкость рынка – это показатель продаж товаров или услуг на определенной территории за определенный период времени. Емкость рынка выражается обычно в денежных либо в натуральных показателях.
На рассматриваемый период 2007-2008гг. рынок пластиковых окон, на котором работает компания ООО «Окна Мастер» находится в стадии роста, хотя темпы несколько снижаются. Прогноз на ближайшие 5-7 лет так же оптимистичен.
Макрофакторы внешней среды в целом благоприятные.
Таким образом, существует потенциальная возможность для компании получать и увеличивать свои доходы, по меньшей мере, в соответствии с темпами роста рынка. Тем более, что позиция собственника по данному бизнесу- это активное участие в управлении и развитие бизнеса.
Однако, чтобы реализовать поставленную цель на 20010 г. (увеличить объём продаж в 2 раза и выйти на подмосковный рынок), компании необходимо приложить больше усилий и, в первую очередь, в маркетинговой деятельности.
На данный момент ситуация на целевых рынках компании такова:
1. Рынок частного заказчика.
Стратегический анализ показал и групповая экспертиза подтвердила, что рынок пластиковых окон на данном этапе относится к информационному типу (т.е. наиболее важна информационная составляющая) т.к. продуктовые и сервисные составляющие комплексного предложения у всех фирм-конкурентов практически на одном уровне.
На данный момент конкурентную позицию компании на своём целевом рынке можно охарактеризовать как «прочную».
Исходя из результатов анализа компании можно рекомендовать на ближайший год бизнес-стратегию...