Организация отбора претендентов на вакантную должность на примере гостиница \"Волга\"

Актуальность дипломной работы заключается в том, что в связи с активным внедрением рыночных отношений в экономику России в обществе особое значение приобрело развитие таких сфер деятельности, которые позволяют осуществить быстрое накопление капитала.
Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяет предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Службы управления персоналом необходимы, в той или иной форме, на каждом предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Кадровое планирование как инструмент, целенаправленной и эффективной работы с персоналом, является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия. По мере развития личности работника, приходиться все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все больше нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
Роль служб управления персоналом не только возрастает; меняется и содержание их деятельности, к чему, однако, не готово большинство служб по управлению персоналом на предприятиях. Профессионально - квалификационные требования к работникам служб управления персоналом кардинально меняются. Специалисты по управлению человеческими ресурсами должны иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права. Только в таких условиях кадровик из простого статиста может перейти в разряд менеджера в полном смысле этого слова.
Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по вопросам формирования и управления персоналом и совершенствования кадровой политики предприятия. Многие авторы в теории менеджмента персонала посвятили свои работы изучению методов и технологии управления человеческими ресурсами организации. Так, например, О.С. Виханский, А.И. Наумов осветили проблемы и этапы формирования управления...

1. Трудовой Кодекс РФ от 30 декабря 2001 г.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации.- М.: ИПК ГС,2006.-312с.
3. Балашова, Е.А. Гостиничный бизнес. Как достичь бузупречного сервиса/ Е.А. Балашова. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Вершина, 2006. – 200с.
4. Басаков М. И. ; Управление персоналом: конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам.- Ростов н/Д.: Издательство «Феникс», 2006.-190с.
5. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом, 2002. - № 9.-С.37-41.
6. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие . Издательство Проспект, 2007.- 543с.
7. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: Гардарика,2002.-288с.
8. Герасимов Б.ЕН., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала организации: Учеб.-метод.пособие.- Самара.: СГАУ, МИР,2001.-247с.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник.-М.: Издат.центр «Академия»,2000.-423с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. - 5-е изд., доп. и перераб. - Н.-Новгород: НИМБ, 2005.-280с.
11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен,2005.- 427с.
12. Куцивол В. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом.-2005.-№7.-С.44-48.
13. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления,2005.-С.24-26.
14. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007.-159с.
15. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 1998.-792с.
16. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика в вопросах и ответах: Практическое пособие.- М.: ЗАО Юстицинформ,2006.-176с.
17. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом - М.: Бизнес-школа...