Оценка конкурентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Актуальность темы. Конечная цель адаптации предприятия - победа в конкурентной борьбе за потребителя, за рынки сбыта как закономерный итог его интегрированных усилий по реализации организационно-экономической системы адаптации. Конкурентоспособность характеризует степень соответствия отдельного класса объектов определенным рыночным потребностям: предложение (товар) - спросу, предприятие - возможности обеспечить конкурентные преимущества, страна - экономической и социальной модели.
<br>Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкурентоспособности. Теория конкуренции, впервые обобщенная А. Смитом, была впоследствии развита Д. Риккардо, Ф. Эджоуртом, Э. Чемберлином, Г. Л. Азоевым, А. Ю. Юдановым и другими. М. Портер, И. Ансофф, Р. Уотерман, А. Стрикленд, В. Д. Андрианов, П. С. Завьялов, Р. А. Фатхутдинов исследовали не только природу конкуренции и конкурентоспособности, но и проблемы обеспечения конкурентоспособности.
<br>Целью курсового исследования является обоснования теоретических и методических положений оценки конкурентоспособности предприятия.
<br>Для достижения поставленной цели, которая определило содержание исследования, в работе предусмотрено решение следующих основных задач:
<br>- рассмотреть теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия;
<br>- провести анализ деятельности предприятия.
<br>Объектом исследования являются процессы использования финансовой отчетности на предприятиях.
<br>Объект исследования является ЗАО «Соник Дуо» - дочерняя компания ОАО «МегаФон».

ЛИТЕРАТУРА
<br><br>1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 1997.
<br>2.Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Издательство стандартов, 2003.
<br>3. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003.
<br>4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
<br>5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
<br>6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
<br>7.Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.
<br>8.Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
<br>9.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
<br>10.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
<br>11.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
<br>Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Рос. экон. журн. - 1995. - № 11. - С. 108 - 111.
<br>12. Портер М. Международная конкуренция. - Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 1993.
<br>13. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спец. лит., 1995. - С. 82 - 87.
<br>14. Вютрих Ганс А., Винтер Вольфганг Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики упр. - 1995. - № 3. - С. 96 - 102.
<br>15. Шварц Г. "Мягкие" составляющие конкурентоспособности // Проблемы теории и практики упр. - 1995. - № 4. - С. 96 - 99.