Система управленческого учета «директ-костинг»

Введение
<br><br>В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия постоянно необходимо проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является «direct - costing», который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, «direct - costing» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек.
<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>1. Понятие и значение системы «директ-костинг»
<br><br>Система учета «директ-костинг» требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.
<br>Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты — непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и...

<br><br>1. Адамов Н. А., Адамова Г. А. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2008.
<br>2. Волкова О. Н. Управленческий учет. М.: Проспект, 2005.
<br>3. Богатин Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
<br>4. Зайцев Н.А. Менеджмент в социально культурном сервисе и туризме. – М.: Издательский центр «Академия», 2008
<br>5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2009.
<br>6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА», 2006.
<br>7. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.
<br>8. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.
<br>9. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2007.