Планирование новой продукции

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное функционирование и развитие фирм связано с решением ряда проблем. Важнейшими из них являются проблемы менеджмента и маркетинга, которые составляют основу деятельности любой фирмы. Маркетинговая система, как подсистема организационного управления, объективно существует в любой действующей фирме, однако степень ее развития и эффективности может значительно различаться. В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой системы - это специальные службы и подразделения, в малой фирме это один из руководителей, причем обычно - первый. Последнее лишний раз подтверждает существующее мнение о том, что для фирмы, как правило, легче сменить владельца, нежели маркетинг. Управляемым объектом в маркетинговой системе является маркетинг, как особый вид деятельности. В настоящее время идеи и методы маркетинга начинают все более активно проникать за рамки традиционной области своего применения - в структуры рыночной экономики, находя успешное применение в социальных, государственных и других организациях. [1, с. 34]
С наибольшими трудностями маркетингового характера сталкиваются фирмы, которые занимаются внедрением и распространением инноваций, особенно ориентированных на адресного пользователя. В значительной мере трудности маркетинга инноваций связаны с неполнотой и неопределенностью ин-формации. Между тем реструктуризация и модернизация экономики требует активизации инновационных процессов. Это невозможно без опережающего развития маркетинговых систем, в первую очередь ориентированных на стратегические задачи маркетинга.
К инновациям относятся некоторые виды продукции, услуги, предметы и средства труда, в частных случаях они могут быть ориентированы и на саму маркетинговую сферу. Несмотря на относительную новизну идеологии и методологии маркетинга для отечественной экономики, многие применяемые здесь частные разработки известны еще с доперестроечных времен (хотя сам термин \"маркетинг\" не употреблялся) и сами по себе...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1.Процесс создания новой продукции включает составляющие:
- технологическую (формирование и отбор идей, техническую проверку замысла, опытно-конструкторские разработки, опытное производство);
- экономическую (обоснование инвестиций, калькуляция расходов, расчеты себестоимости, цены и прибыли);
- маркетинговую (анализ рынка, пробный маркетинг, коммерциализация).
2.На этапе выработки идеи используется ряд методов:
- творческого решения проблем (метод “мозговой атаки”, научный метод, параметрический анализ и т.д.);
- психологические модели исследования рынка: (модель Розенберга, модель с идеальной точкой, модель продукт - рынка).
3.Каждый товар, запущенный в коммерческое производство, имеет свои потенциальные циклы, состоящие из нескольких этапов:
- выведение на рынок;
- роста спроса;
- зрелости (насыщения);
- спада спроса;
- реанимации.
При выполнении курсовой работы на тему «Планирование новой продукции предприятия» были рассмотрены теоретические аспекты планирования но-вой продукции предприятия: инновационная политика компаний, основные этапы разработки новой продукции, жизненный цикл товара; концепция разработки новой продукции на примере ООО «Пекарь»: приведена краткая характеристика ООО «Пекарь», разработана концепция новой продукции ООО «Пекарь», даны рекомендации по совершенствованию системы сбыта ООО «Пекарь». Также были даны рекомендации по продвижению новой продукции.