Методы проектирования оргструктур.

Одной из центральных задач любого предприятия является создание и проектирование эффективных организационных структур управления предприятий.
В настоящее время проектированию уделяется все большее и большее внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала и организации, в целом зависит получение максимальной прибили минимальными издержками.
Переход России к рыночной экономике поставил экономику нашей страны в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Управление и проектирование организационными структурами в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Таким образом, в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем проектирование, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному критерию.
Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.
Переход от целей организации к её структуре – важный этап на пути развития любого предприятия. В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления.
В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики
Таким образом, нужно подробно изучать и анализировать создание и проектирование оргструктуры, особенно на современном этапе, детально планировать все и только потом воплощать это в жизнь. Так же нужно вести активную подготовку специалистов, чтобы достигнуть значительных успехов не только на теоретическом, но и на практическом уровне.