Задачи по производственному менеджменту (5 задач)14 вариант.

Тема 6. Задание 1.
Имеются два варианта вложения капитала. Установлено, что при вложении капитала в мероприятие А получение прибыли в сумме 15 тыс. руб. имеет вероятность 0,6; в мероприятие Б получение прибыли в сумме 20 тыс. руб. – 0,4.
Определить ожидаемое получение прибыли от вложения капитала и определить наиболее выгодный вариант.
Тема 5. Задание 8

Покупатель предлагает предприятию дополнительный заказ на выпуск 1100 двигателей модели А. Однако мощность оборудования предприятия используется до предела, и чтобы принять заказ к исполнению, необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий. Таковой является модель двигателя Б.Определите:
1. на сколько единиц нужно сократить выпуск двигателей марки Б, чтобы обеспечить выпуск заказа на модель А;
2. будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли;
3. какой должна быть нижняя граница цены двигателя А, чтобы предприятие могло принять дополнительный заказ.
Данные для выбора производства продукции
Показатели Модели двигателей
А Б
Цена, тыс. руб. 4,9 10,44
Переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб. 2,76 7,98
Тема 3. Задание 15.
Даны следующие показатели, характеризующие работу за год:

Объем производства, шт. 50000
Выручка от реализации, $ 1000
Основные материалы, $ 350
Заработная плата основных производственных рабочих, $ 200
Постоянные производственные расходы, $ 200
Переменные производственные расходы, $ 50
Административные расходы, $ 180
Реализационные расходы (реклама, содержание магазина), $ 120
Необходимо оценить последствия рекламной компании стоимостью 50$, вызвавшей увеличение объема реализации на 20 %.
Тема 3. Задание 14.
Даны следующие показатели, характеризующие работу за год:

Объем производства, шт. 50000
Выручка от реализации, $ 1000
Основные материалы, $ 350
Заработная плата основных производственных рабочих, $ 200
Постоянные производственные расходы, $ 200
Переменные производственные расходы, $ 50
Административные расходы, $ 180
Реализационные расходы (реклама,...