Планирование развития интеллектуального потенциала персонала \r\nЗАО «НПО «Экрос»

Необходимость постоянного развития интеллектуального потенциала персонала в настоящее время продиктована непрерывным развитием науки и техники, их постоянным внедрением во всех сферах жизнедеятельности, появлением новых запросов потребителей, возрастающей конкуренцией на рынке производства и оказания услуг, динамичным развитием организаций, освоением новых направлений деятельности.
В связи с этим все большее внимание современные руководители уде-ляют развитию и обучению персонала, рассматривая его как главный резерв повышения эффективности деятельности и одно из основных условий успеш-ного функционирования организации. В условиях кризиса проблема компе-тентного персонала, который необходимо не только подбирать, но и постоянно заботиться о его развитии и профессиональном росте, становится все более насущной.
Целью курсовой работы является выявление основ формирования, развития, планирования интеллектуального потенциала персонала организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• раскрыть сущность понятия «интеллектуальный потенциал персонала»
• рассмотреть методики оценки интеллектуального потенциала персонала
• изучить основы планирования интеллектуального потенциала персонала
• провести анализ состояния и развития интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос»
• предложить мероприятия по разработке планирования интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос»

Сущность понятия интеллектуального потенциала состоит в соединении, синтезе интеллектуальных компонентов человеческой деятельности, придаю-щих ей творческий инновационный характер, позволяющих выходить за рамки автоматизированных действий, наработанных алгоритмов деятельности.
Повышать уровень интеллектуального потенциала персонала можно с помощью обучения, в процессе которого сотрудник приобретает как новые актуальные знания, так и особые компетенции, необходимые для осуществления профессиональной деятельности на постоянно высоком уровне.
Деятельность по организации развития интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос» регламентируется Положением об обучении персонала «Научно-производственное объединение «Экрос».
Проведенный анализ состояния интеллектуального потенциала пер-сонала ЗАО «НПО «Экрос» за 2007-2008 гг. показал, что предприятие не уделяет достаточного внимания развитию и повышению квалификации категории сотрудников «рабочие», также было выявлена необходимость увеличения уровня обеспеченности предприятия нематериальными активами. В связи с этим, с целью увеличения нематериальных активов ЗАО «НПО «Экрос», автоматизации и интеллектуализации производственных процессов и повышения интеллектуального потенциала персонала был предложен комплекс мероприятий.
Расчет эффективности мероприятий показал, что прибыль ЗАО «НПО «Экрос» в результате реализации этого проекта может увеличиться на 4 396 916 рублей, стоимость нематериальных активов – на 25 000 рублей, интеллектуальный потенциал сотрудников - на 1,5 условные единицы.