Экономия рабочего времени персонала с целью повышения эффективности управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ
Я, ФИО, проходила преддипломную практику в отделе по работе с персоналом ООО «МИТ» в соответствии с индивидуальным заданием, содержанием, целями, задачами и требованиями, которые предусмотрены программой по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».
В ходе прохождения практики мною были изучены следующие профессиональные вопросы:
– Рассмотрена коммерческая деятельность ООО «МИТ», сфера деятельности и положение на рынке;
– Рассчитаны технико-экономические показатели деятельности ООО «МИТ»;
– Проведен SWOT-анализ ООО «МИТ»;
– Изучена организационная структура ООО «МИТ»,
– Рассмотрена кадровая политика ООО «МИТ»;
– Описана производственная структура и проанализирован технологический процесс производства ООО «МИТ»;
– Рассмотрен вопрос наличия и функционирования информационных систем и технологий в деятельности ООО «МИТ»;
– Изучен процесс работы отдела продаж с целью анализа эффективности использования рабочего времени;
– Проведен анализ рабочего времени менеджеров отдела продаж ООО «МИТ»;
– Проанализированы процессы управления на ООО «МИТ»;
– Разработаны рекомендации для экономии рабочего времени отдела продаж;
– Рассчитана экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Предметом детального профессионального изучения явились вопросы, связанные с анализом экономии рабочего времени с целью повышения эффективности управления персоналом. Актуальность изучения данного вопроса связана с проблемами стратегического планирования и управления предприятия в целом, поскольку эффективное управление рабочим временем сотрудников напрямую связано с производительностью и функционированием любого предприятия. Проведение мероприятий по эффективности повышения распределения рабочего времени, анализ и выявление резервов рабочего времени являются обязательным требованием для успешного функционирования предприятия в современных условиях рыночных отношений.
Решение поставленных задач основывалось на изучении нормативно-законодательной...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во время прохождения практики и изучения теоретических аспектов темы были изучены вопросы анализа функционирования деятельности предприятия, рассчитаны основные технико-экономические показатели, такие как активы и пассивы предприятия, показатели ликвидности, платежеспособности и рентабельности. Проведен SWOT-анализ предприятия, выявлены сильные и слабые стороны, взаимовлияние и взаимоучет факторов. Изучены виды организационных структур предприятия, рассмотрены функциональные обязанности и должностные инструкции сотрудников предприятия.
Результатом практической работы является изучение процессов управления предприятием и методов анализа управленческих процессов. Решение данных вопросов связано с применением методов системного анализа и теории принятия решений, таких как построение диаграммы Исикавы, использование метода попарного сравнения, предложенного Томасом Саати, разработки диаграммы Парето. Для анализа эффективности использования рабочего времени применяются так называемые фотографии рабочего времени сотрудников, расчет нормативных и фактических затрат рабочего времени, разработка баланса рабочего времени, определяется коэффициент потерь рабочего времени.
Разработанные рекомендации по экономии рабочего времени как одной из составляющих эффективного управления предприятием могут быть использованы для оптимизации функционирования отдела продаж ООО «МИТ» или предприятия в целом.
Прохождение практики позволило расширить и систематизировать знания по управления предприятием, функциональному моделированию бизнес-процессов предприятия, приобрести навыки проведения технико-экономического анализа функционирования предприятий, SWOT-анализа и использования статистической информации.