Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием

Введение
Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и устойчивость позиции предприятия во многом зависят от системы управления. Одним из перспективных направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия является исследование и совершенствование системы управления.
В современном менеджменте можно выделить ряд основных направлений управленческой мысли в развитии научных подходов: научный менеджмент, классическая административная школа, школа человеческих отношений, поведенческие науки, количественный подход, системный подход, ситуационный подход.
В настоящее время исследователями выделяются следующие основные направления анализа системы управления: организационная структура, система принятия решений (включая вопросы разработки стратегии, коррекции корпоративной культуры и стиля руководства, систем разработки и внедрения инноваций), системы управленческой информации.
Целью курсового проекта является повышение эффективности системы управления ООО «Медкорп-МТ»
Достижение данной цели подразумевает решение следующих задач:
1. Провести теоретический анализ системы управления организацией.
2. Проанализировать результаты исследований и их влияние на деятельность компании.
3. Описать технико-экономические характеристики ООО «Медкорп-МТ»;
4. Провести анализ внешней среды функционирования ООО «Медкроп-МТ»;
5. Рассмотреть организационную структуру компании.
Объектом исследования в данной работе является система управления ООО «Медкорп-МТ», основным направлением работы которого является реализация медицинского оборудования и медикаментов, а предметом – ее структура.
Информационную базу исследования составят отчетные данные ООО «Медкорп-МТ», материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов. В работе будет подробно рассмотрена исследуемая компания: правовая форма, вид...

Заключение
В данной курсовой работе исследованы организационные структуры управления предприятием. Описаны основные виды организационных структур управления предприятием. Выявлены преимущества и недостатки основных видов организационных структур управлением предприятия.
В работе проведена организационно-экономическая характеристика исследуемой организации ООО «Медкорп-МТ». Проведен анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. На основании отчетных материалов предприятия проведена оценка предприятия за 2008-2009 годы. Проведен анализ трудовых ресурсов предприятия, рассмотрены влияние ССП на товарооборот предприятия, проанализирован фонд заработной платы на предприятии и среднегодовая заработная плата, приведена характеристика трудового потенциала ООО «Медкорп-МТ».
В третьем разделе проведен анализ организационной структуры и структуры управления предприятием ООО «Медкорп-МТ». Проанализированы цели, организационно-правовое положение предприятия. Для анализа внешней среды функционирования построена DFD –модель деятельности, выявлены внешние сущности и связи. Анализ внешней среды предприятия выполнен с помощью PEST-анализа. Выявлены политические, экономические, технологические и социальные факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «Медкорп-МТ».
В работе изучена организационная структура управления предприятием, выявлена ее принадлежность к линейно-функциональной модели. Описаны функциональные обязанности сотрудников ООО «Медкорп-МТ». Исходя из бизнес-процессов предприятия и их классификации, для повышения эффективности управлением предприятием можно предложить внедрение структуры управлением по региональному принципу.