Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организации России

Развитие предприятие должно быть целенаправленным, т.е. подчиненным определенному направлению развития. Без этого направления предприятие лишь растрачивается имеющиеся средства впустую, не добивается ничего, т.к. не определено то, чего нужно добиваться. Не имеет значения крупное предприятие или малое, стратегия у каждой организации должна быть. Разница состоит лишь в степени сложности поставленных задач и степени сложности их постановки. Актуальность темы исследования в данной работе состоит в том, что многие российские предприятия продолжают создаваться, работать и банкротится по простой причине отсутствия долгосрочных целей развития – стратегии. Особенно очевидна роль стратегии в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Целью данной работы является исследования роли стратегического управления в современных организациях.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- определить роль и необходимость стратегического подхода в управлении предприятием;
- изучить современные подходы к формированию стратегии предприятия;
- проанализировать метод расширения круга возможностей компании как эффективную стратегию.
Предметом исследования в данной работе процесс стратегического управления в организации.
Объектом исследования являются стратегии развития современных компаний.

Принципиальные изменения условий функционирования бизнеса диктуют необходимость формирования новых подходов к постановке системы стратегического управления в компании. Прошлый опыт, интуиция - на чем раньше базировались стратегические решения (при всей их ценности) - перестают эффективно работать в постиндустриальном обществе.
В то же время, растущий уровень конкуренции предъявляет все более жесткие требования к точности решений, нацеленных на долгосрочную перспективу, которые без стратегической проработки имеют все шансы провалиться.
В результате масштабной исследовательской и практической работы появился новый аналитический инструмент - Balanced Scorecard (в русском варианте получившим название «Стратегическая карта» или «Карта сбалансированных показателей»), построенной на основе стратегического анализа по четырем направлениям: финансы; потребители; внутренние процессы и построение организации.
По нашему мнению, не существует и не может существовать оптимальной стратегии. Стратегия, которая была лучшей и давала результаты еще вчера, завтра теряет актуальность и ведет к поражению и потере рынка. Но компании вынуждены выбирать определенную стратегию, поскольку в противном случае они рискуют либо не делать ничего вообще и быть вытесненными с рынка, либо использовать средства, неадекватные поставленной цели, и тем самым свести на нет результаты своей победы.
В качестве критерия для выбора оптимальной стратегии можно предложить принцип расширения «пространства возможностей». Оптимальной стратегией станет та, реализация которой ведет к увеличению числа вариантов дальнейших действий.