Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счёт улучшения использования кадрового потенциала

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприяти-ем, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями ры-ночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных ре-зультатах; широким использованием новейших научно-технических дости-жений; регулированием межфирменных отношений.
Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в услови-ях дефицитности ресурсов, необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требо-ваниям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных от-ношений требует от предприятия повышения эффективности производства, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффектив-ных форм хозяйствования и управления производством, персоналом, дости-жений науки и техники и так далее.
Управление персоналом – едва ли не самая сложная проблема предпри-нимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Управление персоналом охватывает широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и на-бором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
Важная задача управления персоналом состоит не только в их повыше-нии, но и в оптимизации их взаимоотношения на базе,...

В соответствии с поставленной целью исследования и определенными задачами дипломной работы в процессе изучения ООО «ПИК-89» установле-но следующее:
1. Экономический потенциал предприятия – совокупность трудовых, ма-териальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способность работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли. Модель экономического потенциала = Человеческий капитал + Основной капитал + Оборотный капитал.
2. Конкурентоспособность потенциала предприятия – сравнительная ха-рактеристика потенциала, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия). При управлении конкурентоспособностью потенциала предприятия необходимо обеспечение удельного веса конкурентоспособного объекта на внешнем рын-ке не менее 20%, на внутреннем рынке – не менее 60% при обеспечении ус-тойчивости, надежности, перспективности и эффективности работы пред-приятия.
3. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственно-сти – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих ак-тивизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором резуль-тативности деятельности людей является их мотивация.
4. Трудовой потенциал предприятия – это совокупная возможность и способность персонала предприятия к достижению определенных результа-тов в существующих и проектируемых производственно-социальных услови-ях.
Трудовой потенциал работника – это совокупность личностных характе-ристик работника, являющаяся результатом социализации, определяющая возможность его участия в конкретных видах трудовой деятельности и опре-деляющая положение человека в социально-экономической системе.
5. Наиболее общими составляющими трудового потенциала являются:
– профессионально-квалификационная;
– психофизиологическая;
– мотивационная;
– корпоративная.
6. Развитие трудового потенциала...