Технологии управления персоналом в организации МБДОУ

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общест-ва . В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служа-щих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств . То или иное использование кадров прямым образом связано с изме-нением показателя производительности труда. Рост этого показателя являет-ся важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Эффективное использование кадров предполагает их экономически обоснованное рациональное использование в соответствии с уровнем приоб-ретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание усло-вий для повышения производительности их труда.
Целью данной курсовой работы является анализ технологий управления персоналом организации.
Для достижения цели, в данной работе поставлены следующие задачи:
1. Провести отбор литературы по данной тематике;
2. Рассмотреть теоретический аспект технологии;
3. Выявление проблем связанных с персоналом организации;
4. Проанализировать систему персонала на основе организации МБДОУ г. Норильска.
Объект исследования - персонал организации.
Предмет исследования - анализ технологий управления персоналом ор-ганизации.

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и кадровых технологий в частности на пред-приятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия яв-ляется основным функциональным подразделением по управлению персона-лом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их дея-тельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становле-ния рыночных отношений в стране в целом.
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводится в трех формах: отбор, под-бор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от самой вакант-ной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению конкурса: предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он сложнее и продолжительнее.
В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при условии объектив-ной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что воз-можно является даже более важным, его психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы, которая потом отрицательно скажется на вы-полнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психоло-гический анализ личности нанимающегося с целью выявления его индивиду-альных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является компе-тентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на...