Стратегический маркетинг на примере ООО «Стиль»

При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречи-вой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть опасности и возможности и как выработать хозяйственную поли-тику и стратегию? Действия организаций и их руководителей не могут сво-диться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире при-знается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспо-собления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, ко-торые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Не секрет, что одной из основных задач для фирмы является получение максимальной прибыли. Это достигается путем снижения издержек, модернизацией оборудования или же путем повышения спроса у потребителя, с помощью улучшения качества продукции, ориента-ции на сегменты рынка и широкой рекламы. Маркетинг управляет процесса-ми сбыта продукции, а значит, имеет прямую связь с получением прибыли. Управление маркетингом – одна из важнейших функций менеджмента, кото-рая нуждается в стратегическом управлении.
Тема «Стратегический маркетинг» является актуальной темой на сего-дняшний день. Общепризнанным является положение о том, что в услови-ях развитого рынка разработка и применение стратегии маркетинговой дея-тельности - одна из важнейших функций руководителей предприятий выс-шего звена.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приори-теты проблем и ресурсы для достижения главной цели.
Стратегия маркетинга заключается в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке, то есть внутреннюю...

В последние годы наблюдается значительное повышение интереса к стратегическому менеджменту, а также формирующимся в нем функцио-нальным стратегиям. Учеными развитых западных стран анализируются происходящие изменения в сфере обращения, вызванные обострением борь-бы за массового покупателя, перспективы и эффективность различных форм и методов обмена, тщательным образом изучаются опыт лидеров коммерче-ского бизнеса. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обес-печенных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчи-вого и эффективного функционирования любых систем. Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения их к разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации.
Для внедрения стратегии необходимо обоснование ресурсного потен-циала предприятия. В целом структура предприятия подходит для реализа-ции и внедрения данной стратегии, но требует введение временного специа-листа по маркетингу в помощь нашему маркетологу, так как объем задуман-ных работ велик и один сотрудник вряд ли сможет с ним справится. Введе-ние сопутствующих товаров является основным мероприятие для обеспече-ния успеха внедрения стратегии, так как это позволит резко увеличить това-рооборот фирмы. Финансовое обеспечение введения данной стратегии пол-ностью соответствует требованиям.
Фирма постоянно находится под влиянием факторов внешней и внут-ренней среды, которые могут, как способствовать, так и противодействовать деятельности фирмы. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые фирмой, так и неконтролируемые факторы.
Многие предприятия рассматривают маркетинговую среду как "некон-тролируемый элемент", к которому они должны приспосабливаться. Они пассивно принимают маркетинговую среду как данность и не пытаются ее изменить. Они просто анализируют ситуацию, в которой вынуждены рабо-тать, и пытаются пользоваться ею в своих интересах.
Другие фирмы предпринимают попытки перспективного управления маркетинговой средой....