«Управленческая психология» «Система управления персоналом ОАО

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволю-ции многообразных форм управления.
Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.
Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне – уровне человеческих организаций.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри органи-зации. Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная на-правленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персона-лу организации.
Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящих-ся в организационной среде фирмы.
Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.
Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развивать-ся, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансо-вые, материальные или человеческие.
Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабо-чих и служащих для достижения организационных и личных целей.
Политика управления персоналом – общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.
«Технология управления персоналом – специфическое направление дея-тельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их слу-жебные обязанности и как строить свою деятельность».
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования - открытое акционерное общество «Электромонтаж»
Цель курсовой работы – исследование системы управления...

1. Андреева, В.И. Делопроизводство в кадровой службе / В.И. Андреева. - М.: Питер комп., 2001. - 144 с.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс / О.С. Виханский. - М.: Издательство МГУ, 2001 - 250 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин. - М.: Наука, 2000. – 311 с.
4. Волкова, К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова. - М.: Прогресс, 2001. - 154 с.
5. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов / Н.А. Горелов. - М.: Фин-пресс, 2001. - 124 с.
6. Громова, О.Н. Организация управленческого труда / О.Н. Громова. - М.: Наука, 2000. - 108 с.
7. Козлов, В.Д. Управление организацией / В.Д. Козлов. - М.: Наука, 2000. - 78 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра - М, 2005. - 156 с.
9. Коханов, Е.Р. Отбор персонала и введение в должность / Е.Р. Коханов. - М.: Прогресс, 2001. - 180 с.
10. Станкин, М.И. Психология управления / М.И. Станкин. - М. : Прогресс, 2000. - 304 с.
11. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхут-динов. - М.: Прогресс, 2000. - 124 с.
12. Фатхутдинов, Р. А. Принципы и методы менеджмента / Р.А. Фатхутди-нов. - М.: Прогресс, 2000. - 154 с.
13. Аверченко, Л.К. Психология управления / Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мокшанцев, В.М. Николаенко. - М.: Инфра-М, 1997. – 256 с.
14. Психологические тесты / под ред. А.А. Карелина. - М.: Владос, 1999. – Т 1, 2.