Анализ кадровой политики в строительной сфере

Строительство относится к числу ключевых отраслей, во многом определяющих развитие экономики страны, решение намеченных социальных, экономических и технических задач.
Российскими строителями осваиваются технологии, позволяющие воплотить в жизнь практически любое архитектурно-планировочное решение, в том числе в сейсмоопасных зонах. Совершенствуются внешние ограждающие конструкции, что для нас крайне важно в силу необходимости сокращения энергозатратности зданий при эксплуатации. Появились на свет первенцы, так называемых «интеллектуальных» объектов, где обеспечивается автоматическое регулирование внутренних систем жизнеобеспечения здания. Подобные сооружения пока еще очень дорогие и не могут рассматриваться как массовые образцы. Но нужно смотреть в будущее. Минимальный стандарт оснащения автоматизированными технологиями уже пробился из проектов интеллектуальных зданий в обычное строительство. Поэтому строители-практики сегодня налаживают тесные контакты с учебными кафедрами, научно-исследовательскими и проектными институтами, учреждениями по повышению квалификации, так в существующих экономических условиях именно квалификация персонала строительной организации является ключевым фактором победы в конкурентной борьбе и стабильной работы. В этой связи подготовка квалифицированных кадров для предприятий строительной отрасли становится все более актуальной.
Целью настоящей работы является анализ кадровой системы предприятия строительной отрасли с позиции подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров.
Поставленная в работе цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров;
- проанализировать организационную структуру исследуемого предприятия;
- проанализировать кадровый состав и кадровый потенциал ООО «СК «С.В.С.»;
- разработать предложениепо совершенствованию системы подготовки и повышения квалификации управленческих кадров ООО «СК «С.В.С.»....

По результатам анализа предприятия ООО «С.К.«С.В.С.» можно сделать следующие выводы:
- предприятие организовано хорошо, его структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;
- численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;
- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны.
Анализ кадровых показателей персонала ООО «С.К.«С.В.С.» показал следующие результаты:
1. Численность персонала предприятия растет, в частности за счет увеличения численности производственного персонала. Этот рост вызван расширением уровня производства.
2. В возрастной структуре персонала доминирующее место занимает возрастная группа 31-40 лет, которая в течение анализируемого персонала растет.
3. В образовательной структуре предприятия больших изменений не происходило:
- большая процентная доля у производственного персонала приходится на сотрудников со среднетехническим образованием (28%) и со средне специальным образованием (26%).
- прослеживается тенденция спада доли производственного персонала со средне техническим образованием, и увеличение доли производственного персонала со средне специальным и высшим образованием.
- управленческого персонала – с высшим образованием – 48%.
4. Четко прослеживается тенденция снижения уволенных и роста принятых работников, т.е. большая доля работников, пришедших на предприятие, остается работать на нем еще долгое время, о чем свидетельствуют коэффициенты оборота по увольнению и по приему.
5. Увеличиваются показатели стабильности рабочей силы и преданности работников своему предприятию. В структуре по стажу большая процентная доля приходится на работников со стажем 3-5 лет – 30% и 5-10 лет – 34%,.
6. Квалификационный уровень как целом по предприятию, так и отдельно по производственному и управленческому персоналу растет, что привело у...