Менеджмент

1. Методы подбора менеджеров
Не секрет, что практически все компании испытывают потребность в подборе менеджеров. Для одних это единицы сотрудников, для других - десятки и сотни. В зависимости от численности менеджера все компании решают проблему подбора индивидуально. Мы рассмотрим наиболее распространенные методы привлечения менеджера, которые встречаются в современных условиях.
1. Поиск внутри организации
В данном случае речь идет не о первичных должностях, а о вакантных местах руководителей среднего и высшего уровня. Вакансии появляются вследствие ротации менеджера или введения новых должностей по мере развития компании. В этих условиях руководство обращает свое внимание на уже работающих в организации сотрудников. Этот метод не требует финансовых затрат, способствует укреплению преданности менеджера компании, кандидатам не нужно интегрироваться в организацию. Однако такой прием ограничивает выбор, не дает притока свежих сил, способствует возникновению местничества руководителей подразделений, которые будут стремиться сохранить свои лучшие кадры для себя или избавляться от неугодных.
2. Подбор с помощью сотрудников
Метод используется для заполнения должностей рядовых специалистов и набора рабочих. Он не требует финансовых издержек, обеспечивает высокую степень совместимости вновь принятого менеджера с компанией за счет его тесных контактов с уже работающими специалистами. Однако рядовые сотрудники, рекомендующие кандидатов, не являются профессионалами в подборе менеджера, могут не знать должностных обязанностей по вакансии, что не позволяет подбирать менеджер высокого профессионального уровня. Подбор с помощью сотрудников способствует развитию семейственности и кумовства. В основе подбора по знакомству лежит не профессионализм нанимаемого менеджера, а личная выгода рекомендующего: либо желание сделать доброе своему другу, знакомому, либо стремление иметь на работе своего союзника, компаньона и т.д.

1. Вершигора Е.Е., Ким С.А. Основы управления. – М.: Высшая школа, 2004. -452 с.
2. Воробьев Л.Н. Основы управления производством: учебное пособие. – М.: Финансы. Учет. Аудит, 2007. – 294 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2002. – 336 с.
4. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учебное пособие. – М.: 2006. – 547 с.
5. Основы менеджмента и маркетинга: учебное пособие / под ред. Р.С. Седегова. – М.: Высшая школа, 2005. – 377 с.
6. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 409 с.
7. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 2008. – 537 с.
8. Человеческие ресурсы управления. / под ред. А.А. Лобанова. – М.: Дело, 2003. 0 389 с.
9. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: 2004. - 224 с.