Определение стратегии управления рисками

То, что без управления рисками не обойтись, понимает все больше российских компаний. Однако, развитию риск-менеджмента мешают пробелы в законодательстве и стереотипы руководителей и акционеров. Поэтому очень важно предложить новые решения существующих проблем.
Риск-менеджмент - достаточно молодое направление в науке управления бизнесом. Однако сегодня он приобретает все более важное, стратегическое значение. Это связано с тем, что проблемы управления рисками выходят на уровень всей компании. С ними приходится сталкиваться не только специалистам, но и руководству, и менеджменту фирмы.
Управление рисками - процесс затратный. Однако не следует забывать, что риск-менеджеры косвенно создают стоимость бизнеса. В задачи риск-менеджеров входит обучение сотрудников компании культуре управления рисками. Кроме того, они участвуют в оценке эффективности деятельности компании, разработке новых продуктов, ценообразовании и т.д.
В то же время, измерить влияние работы риск-менеджеров на стоимость компании очень непросто. Более того, вклад риск-менеджмента в успех бизнеса асимметричен. Проще говоря, отличные результаты деятельности вовсе не обязательно являются заслугой риск-менеджеров. Но при этом одной из причин крупных убытков у фирмы наверняка будет названа неэффективность системы управления рисками.
Помимо повышения рыночной стоимости компании есть еще две стратегические цели риск-менеджмента. Это стабилизация показателей прибыли и снижение стоимости заимствований вследствие повышения кредитного рейтинга. Стоят перед риск-менеджерами и тактические задачи. Важнейшие из них - это делегирование целей на нижестоящие уровни управления и обработка накопленного опыта, чтобы избежать повторных ошибок.
Риск - это неизбежная плата за требуемую доходность. И этой платой можно и нужно управлять. Топ-менеджмент должен быть осведомлен обо всех рисках компании, а ответственность за контроль над ними должна распределяться между всеми сотрудниками. Однако нередко достаточно сложно доказать...