    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка инвестиционной политики предприятия оборонного комплекса
| дипломные работы, Инвестиции Объем работы: 113 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 708 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание.
Введение. 3
1. Методологические основы формирования инвестиционной политики 4
1.1.Сущность и этапы разработки инвестиционной политики………………4
1.2. Критерии выбора инвестиционной политики…………………………...9
1.3. Методика разработки инвестиционной политики………………………13
1.3.1.Анализ рынка…………………………………………………………..14
1.3.2.Производственный потенциал и инвестиции 15
1.3.3.Источники средств 17
1.3.4.Разработка бизнес-планов 18
1.3.5.Роль эффективного управления 20
1.4. Рекомендации по повышению эффективности государственного регулирования инвестиционной деятельности………………………………21
1.5. Состояние и анализ предприятий ВПК………………………………….26
1.5.1. SWOT-анализ предприятий ВПК 26
1.5.2.Состояние ВПК Тульской области. 48
2.Анализ финансового состояния предприятия ВПК на примере ОАО «Тульский оружейный завод» 55
2.1.Сведения о предприятии…………………………………………………..55
2.2. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса………………………………………………………………………….56
2.3.Анализ финансового состояния
и платежеспособности по данным баланса………………………………….58
2.4. Анализ ликвидности баланса…………………………………………….63
2.5. Анализ финансовых коэффициентов……………………………………66
2.6. Определение неудовлетворительной структуры
баланса неплатежеспособных предприятий…………………………………74
3. Формирование инвестиционной политики ОАО «Тульский оружейный завод» 77
3.1. Мероприятия по формированию инвестиционной политики ОАО «Тульский оружейный завод»………………………………………………...77
3.2.Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта…………………….81
3.2.1.Краткое описание проекта 81
3.2.2. Финансовые предложения 85
3.2.3.Описание новой продукции. 85
3.3.4.Анализ рынка 89
3.3.5.Финансовые результаты проекта. 100
Заключение. 109
Список использованной литературы. 110
Приложение. 113
Введение. 3
1. Методологические основы формирования инвестиционной политики 4
1.1.Сущность и этапы разработки инвестиционной политики………………4
1.2. Критерии выбора инвестиционной политики…………………………...9
1.3. Методика разработки инвестиционной политики………………………13
1.3.1.Анализ рынка…………………………………………………………..14
1.3.2.Производственный потенциал и инвестиции 15
1.3.3.Источники средств 17
1.3.4.Разработка бизнес-планов 18
1.3.5.Роль эффективного управления 20
1.4. Рекомендации по повышению эффективности государственного регулирования инвестиционной деятельности………………………………21
1.5. Состояние и анализ предприятий ВПК………………………………….26
1.5.1. SWOT-анализ предприятий ВПК 26
1.5.2.Состояние ВПК Тульской области. 48
2.Анализ финансового состояния предприятия ВПК на примере ОАО «Тульский оружейный завод» 55
2.1.Сведения о предприятии…………………………………………………..55
2.2. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса………………………………………………………………………….56
2.3.Анализ финансового состояния
и платежеспособности по данным баланса………………………………….58
2.4. Анализ ликвидности баланса…………………………………………….63
2.5. Анализ финансовых коэффициентов……………………………………66
2.6. Определение неудовлетворительной структуры
баланса неплатежеспособных предприятий…………………………………74
3. Формирование инвестиционной политики ОАО «Тульский оружейный завод» 77
3.1. Мероприятия по формированию инвестиционной политики ОАО «Тульский оружейный завод»………………………………………………...77
3.2.Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта…………………….81
3.2.1.Краткое описание проекта 81
3.2.2. Финансовые предложения 85
3.2.3.Описание новой продукции. 85
3.3.4.Анализ рынка 89
3.3.5.Финансовые результаты проекта. 100
Заключение. 109
Список использованной литературы. 110
Приложение. 113
Введение.
Инвестиционная политика представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения стабильной финансовой устойчивости организации в ближайшей и дальнейшей перспективе. Она также является формой реализации инвестиционной философии и главной инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной деятельности.
В работе рассмотрены сущность, типы, этапы разработки инвестиционной политики. Также приведена методика выбора инвестиционной политики в зависимости от финансового состояния предприятия, потенциала рынка и продукции и порядок ее реализации.
Разработка инвестиционной политики приведена на примере оборонного комплекса, поэтому отдельное внимание уделено анализу его состояния и перспектив развития при помощи SWOT-анализа.
Инвестиционная политика на микроуровне приведена на примере ОАО «Тульский оружейный завод». Разработан комплекс мероприятий по формированию инвестиционной политики ОАО «ТОЗ», на основе анализа финансового состояния предприятия. Отдельное место уделено разработке бизнес-плана инвестиционного проекта по производству новых видов оружия на основе тщательного маркетингового анализа.
Инвестиционная политика представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения стабильной финансовой устойчивости организации в ближайшей и дальнейшей перспективе. Она также является формой реализации инвестиционной философии и главной инвестиционной стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной деятельности.
В работе рассмотрены сущность, типы, этапы разработки инвестиционной политики. Также приведена методика выбора инвестиционной политики в зависимости от финансового состояния предприятия, потенциала рынка и продукции и порядок ее реализации.
Разработка инвестиционной политики приведена на примере оборонного комплекса, поэтому отдельное внимание уделено анализу его состояния и перспектив развития при помощи SWOT-анализа.
Инвестиционная политика на микроуровне приведена на примере ОАО «Тульский оружейный завод». Разработан комплекс мероприятий по формированию инвестиционной политики ОАО «ТОЗ», на основе анализа финансового состояния предприятия. Отдельное место уделено разработке бизнес-плана инвестиционного проекта по производству новых видов оружия на основе тщательного маркетингового анализа.
Заключение.
На основе разработанной методики выбора и разработки инвестиционной политики сформирована инвестиционная политики ОАО «Тульский оружейный завод». На основе анализа финансового состояния предприятия, который показал кризисное состояние, неплатежеспособность и неустойчивость предприятия, выбрана инвестиционная политика перепрофилирования: инвестиционная политика перепрофилирования вызвана необходимостью осуществлять мероприятия по внедрению новых продуктов на рынок.
Мероприятия по формированию инвестиционной политики ОАО «ТОЗ» включают:
1. Замена изношенного оборудования
2.Внедрение прогрессивного металлообрабатывающего оборудования
3.Развитие локально-вычислительной сети завода (внедрение автоматизированных рабочих мест с локальной вычислительной сетью)
4.Реконструкция энергетического хозяйства завода. Внедрение автономных источников сжатого воздуха, автономных газогенераторных энергетических модулей, реконструкция котельной.
Замена изношенного оборудования без привлечения больших единовременных вложений возможна при лизинге оборудования.
Разработанный бизнес-план по производству новых видов оружия при маркетинговых исследованиях и расчете основных финансовых показателей показал преемственность и целесообразность проекта, который поможет предприятию выйти из кризисного финансового состояния.
На основе разработанной методики выбора и разработки инвестиционной политики сформирована инвестиционная политики ОАО «Тульский оружейный завод». На основе анализа финансового состояния предприятия, который показал кризисное состояние, неплатежеспособность и неустойчивость предприятия, выбрана инвестиционная политика перепрофилирования: инвестиционная политика перепрофилирования вызвана необходимостью осуществлять мероприятия по внедрению новых продуктов на рынок.
Мероприятия по формированию инвестиционной политики ОАО «ТОЗ» включают:
1. Замена изношенного оборудования
2.Внедрение прогрессивного металлообрабатывающего оборудования
3.Развитие локально-вычислительной сети завода (внедрение автоматизированных рабочих мест с локальной вычислительной сетью)
4.Реконструкция энергетического хозяйства завода. Внедрение автономных источников сжатого воздуха, автономных газогенераторных энергетических модулей, реконструкция котельной.
Замена изношенного оборудования без привлечения больших единовременных вложений возможна при лизинге оборудования.
Разработанный бизнес-план по производству новых видов оружия при маркетинговых исследованиях и расчете основных финансовых показателей показал преемственность и целесообразность проекта, который поможет предприятию выйти из кризисного финансового состояния.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.