    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Объект и субъект управления, покажите на примерах их взаимодействие. Разработка стратегии развития предприятия, характеристика этапов
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 11 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 470 руб. Просмотров: 678 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Объект и субъект управления, покажите на примерах их взаимодействие
Пример взаимодействия объекта и субъекта
2. Разработка стратегии развития предприятия, характеристика этапов
3. Расскажите об эффективности управленческой деятельности менеджера; понятие системы показателей эффективностей (примеры)
4. Личность и ее проявление в коллективе, влияние личности на эффективность работы предприятия
Список литературы
Пример взаимодействия объекта и субъекта
2. Разработка стратегии развития предприятия, характеристика этапов
3. Расскажите об эффективности управленческой деятельности менеджера; понятие системы показателей эффективностей (примеры)
4. Личность и ее проявление в коллективе, влияние личности на эффективность работы предприятия
Список литературы
Современные авторы-экономисты предлагают под эффективностью понимать улучшение таких показателей, как:
1) качество товаров и услуг, повышение их конкурентоспособности;
2) освоение производства новых товаров;
3) углубление специализации и кооперирования производства с учетом территориальных преимуществ компании;
4) преодоление неэффективности за счет повышения управленческого мастерства и использования эффективных мотиваций для стимулирования роста производительности труда внутри компании;
5) освоение новых технологий, позволяющих минимизировать затраты для выпуска данного объема производства.
1) качество товаров и услуг, повышение их конкурентоспособности;
2) освоение производства новых товаров;
3) углубление специализации и кооперирования производства с учетом территориальных преимуществ компании;
4) преодоление неэффективности за счет повышения управленческого мастерства и использования эффективных мотиваций для стимулирования роста производительности труда внутри компании;
5) освоение новых технологий, позволяющих минимизировать затраты для выпуска данного объема производства.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.