Качество работы менеджера

В условиях развития «рыночных отношений» на первый план выходят профессии, связанные с «куплей-продажей», а по мере развития этих отношений – профессии, связанные с цивилизованным менеджментом. В современных социально-экономических условиях развития общества практически все создаваемые в России компании заинтересованы в грамотных, профессионально подготовленных менеджерах, способных при принятии управленческих решений учитывать особенности взаимоотношений между людьми. Практика показывает, что линейные менеджеры являются ключевым звеном «субъект – субъектной» деятельности, в скалярной цепи вертикальной структуры организации «топ менеджер – линейный менеджер – персонал». Следовательно, изучение связей трудовой деятельности линейных менеджеров с профессионально важными качествами является остроактуальным, а также показывает высокое прикладное значение изучения этих вопросов, особенно в рамках психологии труда.

В профессиональной деятельности менеджер имеет дело одновременно со многими субъектами труда и между ними складываются закономерные социально-психологические отношения, на это указывают ряд авторов: Г.М. Андреева, Т.Ю. Базаров, М. Вебер, Т.С. Кабаченко, А.В. Карпов, М.X. Мескон, А.В. Морозов, А.В. Петровский, Е.Ю. Пряжникова, С.Ю. Флоровский и др. В связи с этим совместную деятельность линейного менеджера относят к субъект – субъектному классу и для ее теоретического анализа мы рассмотрели следующие аспекты:
1. психология профессиональной деятельности линейного менеджера в организации: рассматриваются вопросы влияния психологических аспектов формальной организационной структуры (линейной, функциональной, адаптивной) на совместную деятельность линейного менеджера.

Система управления является основой эффективного управления любой компанией (предприятием).
Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любого предприятия или организации. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства – организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия.
Для обеспечения эффективности своего руководства менеджер любого уровня должен при принятии решений опираться только на информацию, полученную из достоверных источников.