Кадровое планирование на предприятии

5. Выводы и рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в Петербургском метрополитене

Важным резервом повышения эффективности использования персонала предприятия и управления им является факт недостатка сосредоточения внимания на кадровом планировании компании.
При осуществлении кадрового планирования любая организация должна преследовать следующие цели:
• Получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
• Наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
• Быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.
Для повышения эффективности использования персонала предприятия разработаны следующие этапы кадрового планирования:
1. Оценка наличного персонала и его потенциала.
2. Оценка будущих потребностей.
3. Разработка программы по развитию персонала.
Основными резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются повышение производительности работы сотрудников компании, модернизация кадрового состава предприятия (позволит уменьшить численность кадров, являющихся многочисленными и нанять тех сотрудников, которые действительно нужны), а также совершенствование организационной структуры компании.
Последнее позволит снизить величину накладных расходов, а также повысит уровень конкуренции между работниками компании аналогичной квалификации за рабочие места, а, следовательно, приведёт к повышению производительности их труда. Необходимо также предусмотреть предоставление дополнительных социальных гарантий работником (предоставление льготных путёвок и т.п.). Это мероприятие также может повысить производительность труда работников на фоне их душевного комфорта.
Для определения оптимальной численности кадрового состава можно использовать различные методы. Выделяют методы определения необходимой численности кадров компании. При этом следует различать:
- общую потребность в персонале, представляющую собой всю численность персонала, которая необходима...