Проанализировать возможности (потенциал) предприятия, определить стратегическую цель, пометить стратегические направления развития предприятия

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономиче-ский рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, по-зволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и че-ловеческий капитал и другие ресурсы.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управ-ления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся услови-ям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление но-вых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных воз-можностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изме-нение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к рез-кому возрастанию значения стратегического управления.
Актуальность определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предпри-ятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и ока-зываемых услуг.
Тема контрольной работы: «Проанализировать возможности (потенциал) предприятия, определить стратегическую цель, пометить стратегические на-правления развития предприятия и проранжировать их с точки зрения реально-сти осуществления с учетом возможностей предприятия».
Объектом исследования являются отношения, вытекающие из темы кон-трольной работы.
Предметом исследования в контрольной работе является анализ возмож-ности (потенциала) предприятия, определение стратегической цели, стратеги-ческое направление развития предприятия.
Структура работы включает: титульный лист, содержание, введение, два раздела, заключение, список использованных источников. Контрольная работа выполнена на 20 листах компьютерного текста.