Маркетинговая стратегия типография Милори

Как свидетельствует практика, стратегический успех предприятия не более чем на 50% зависит от безошибочного разрабатывания и реализации стратегических планов. Однако внедрение любой стратегии может требовать определенных изменений на предприятии, а ввод изменений может сталкиваться с сопротивлением и многочисленными проблемами и препятствиями. Все это является проблематикой, которую надо учитывать во время разрабатывания стратегии предприятия.
Однако уровень использования знаний стратегического планирования и менеджмента на предприятиях в России еще недостаточный. Другим, не менее важным фактором, который формирует целые внедрения систем стратегического планирования, является глобализация бизнеса.
При условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать собственные организационные структуры к изменениям. Поэтому данная тема детально разработана в специальной литературе, где изложена общая характеристика стартегий предприятия, их виды, значительное внимание уделено новым формам стратегий в условиях глобализации, вопросу выбора и совершенствованию маркетингових стратегий.
Целью данной работы является разработка и обоснование смаркетинговой стратегии и механизм ее реализации на предприятиях . В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО "Милори", которое функционирует на рынке полиграфических услуг.
Предметом исследования является маркетинговая стратегия роста и механизм ее реализации на предприятии.
Для достижения цели исследования в работе были поставлены следующие задания:
- выучить сущность, особенности, технологии разработки маркетинговой стратеги и механизм ее реализации на предприятиях;
- проанализировать эффективность деятельности ООО "Милори";
- обосновать маркетинговую стратегию роста и механизм ее реализации на предприятии.
- разработать программу стратегических изменений на предприятии и оценить их эффективность.
В процессе...

На основании проведенного исследования теоретических и практических основ разработки маркетинговой стратегии ООО «Милори» сделаны следующие выводы.
Процесс маркетингвоого стратегического планирования состоит из взаимосвязанных этапов и ориентировано на перспективу.
Фирмы могут использовать в планировании стратегии четыре подхода: матрица возможностей по товарам и рынкам, матрица возможностей «Бостон консалтинг групп», воздействие рыночной стратегии на прибыль (PIMS) и общая стратегическая модель Портера.
После разработки общих стратегических планов каждое производство конкретизируют их по товарам, маркам и рынкам.
Анализ эффективности деятельности ООО «Милори» позволил сделать вывод, что чистый доход предприятия от реализации продукции в 2009 г. увеличилась сравнимо с 2007 г. на 123935,80 тыс. руб, или на 47,5%, что связано с ростом объемов производства и сбыта печатной продукции.
На основании проведенного стратегического анализа выяснено, что ООО «Милори» четко определило свои позици на местном рынке, нужно проводить активную работу из освоения других. Речь идет в первую очередь о таких государствах, как страны Польша и Украина, которые ведут активную работу по подготовке к чемпионату по футболу Евро-2012. Именно в этих странах, по мнению специалистов компании, выгодно соединяются такие важные показатели, как объем рынка, платежеспособный спрос, и тому подобное.
Сравнение рентабельности реализации продукции на внутреннем рынке, и на внешнем, позволило выявить большую рентабельность от экспортных операций, чем по операциям на внутреннем рынке. Это объясняется тем, что уровень ценовой наценки при экспортных поставках является больше и это позволяет предприятию компенсировать все понесенные затраты на экспорт и получать стабильный доход.
Поэтому стратегической целью ООО «Милори» выбрана стратегия прямого экспорта продукции и услуг рынки Польши и Европы. Для реализации данной стартегии...