Современные теории мотивации и их применение в деятельности предприятий (организаций)

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами - главная задача любой фирмы в любой стране.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
В результате реализации функции организации формируются «материальная» и «социальная» структуры, которые должны обеспечить достижение сформулированных целей организации. Однако если станки, оборудование, здания и сооружения будут выполнять свои функции сразу после того, как они установлены и правильно подключены, то для того чтобы начали работать люди, нужно их желание делать то, что необходимо для достижения целей организации. Причем с точки зрения ре¬зультата неважно, что явилось причиной появления такого желания. Достаточно, чтобы цели орга¬низации или людей, которые возглавляют организацию, достигались в результате соответствующего поведения ее членов.
То, что людей следует побуждать к действиям для достижения некоторого желательного результа¬та, было отлично известно руководителям с глубокой древности. Не задумываясь о теоретической стороне вопроса, они весьма успешно направляли деятельность своих подчиненных или подданных на достижение...

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства. Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2004. – 540 с.
2. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Корпоративный менеджмент - http://cfin.ru
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 1999. – 320 с.
4. Гарон П.О. Управление персоналом в экономически развитых странах// Экономика № 9, 2004
5. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2002.- 650 с.
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 562 с.
7. Джоржа К. Проблемы управления / Пер. с англ. - М.: Терра, 2003. с. 357.
8. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2001.- 452 с.
9. Грейсон Дж, О’Делл Карла. «Американский менеджмент на пороге XXI века» М., Экономика 1999.
10. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //| Человек и труд, 2004 №10.
12. Касаткин И.А. Особенности управленческого труда.//Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сборник научных трудов. - М.: Диалог - МГУ, 1998.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1999. – 560 с.
14. Киллен К. Вопросы управления. М.; 2004. – 450 с.
15. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: «Дело», 2000. - 380с.
16. Кузнецов В.И. Управление персоналом. М.: МЭСИ, 1997. - 104с.
17. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2000. – 740 с.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994. - 701 с.
20. Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», - М., 1995 г.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф....