*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Современные теории мотивации и их применение в деятельности предприятий (организаций)

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 1177

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА………………………………………………………………………..6
1.1. Характеристика потребностей человека………………………………..6
1.2. Сущность мотивации………………………………………………….....9
1.2.1. Способы мотивации…………………………………………….....9
1.2.2. Основные звенья механизма мотивации…………………….......11
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ…..17
2.1. Содержательные теории мотивации……………………………………17
2.1.1. Теория мотивации по А. Маслоу………………………………..18
2.1.2. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда………………….....20
2.1.3. Теория мотивации Фредерика Херцберга……………………...23
2.2. Процессуальные теории мотивации……………………………………27
2.2.1. Теория ожиданий В. Врума………………………………………27
2.2.2. Теория справедливости…………………………………………..28
2.2.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера……………………..31
2.2.4. Теория мотивации Л. С. Выготского………………………….....31
ГЛАВА 3. МОТИВАЦИЯ ТРУДА В РОССИИ…………………………………...36
3.1. Отличительные особенности систем мотивации предприятий РФ
от предприятий других стран…………………………………………..36
3.2. Мотивация труда на российских предприятиях………………………39
3.3. Оценка эффективности и совершен¬ствование системы
стимулирования труда на предприятиях России……………………42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………….47
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….50
ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами - главная задача любой фирмы в любой стране.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
В результате реализации функции организации формируются «материальная» и «социальная» структуры, которые должны обеспечить достижение сформулированных целей организации. Однако если станки, оборудование, здания и сооружения будут выполнять свои функции сразу после того, как они установлены и правильно подключены, то для того чтобы начали работать люди, нужно их желание делать то, что необходимо для достижения целей организации. Причем с точки зрения ре¬зультата неважно, что явилось причиной появления такого желания. Достаточно, чтобы цели орга¬низации или людей, которые возглавляют организацию, достигались в результате соответствующего поведения ее членов.
То, что людей следует побуждать к действиям для достижения некоторого желательного результа¬та, было отлично известно руководителям с глубокой древности. Не задумываясь о теоретической стороне вопроса, они весьма успешно направляли деятельность своих подчиненных или подданных на достижение...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства. Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2004. – 540 с.
2. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Корпоративный менеджмент - http://cfin.ru
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 1999. – 320 с.
4. Гарон П.О. Управление персоналом в экономически развитых странах// Экономика № 9, 2004
5. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2002.- 650 с.
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 562 с.
7. Джоржа К. Проблемы управления / Пер. с англ. - М.: Терра, 2003. с. 357.
8. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2001.- 452 с.
9. Грейсон Дж, О’Делл Карла. «Американский менеджмент на пороге XXI века» М., Экономика 1999.
10. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //| Человек и труд, 2004 №10.
12. Касаткин И.А. Особенности управленческого труда.//Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сборник научных трудов. - М.: Диалог - МГУ, 1998.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1999. – 560 с.
14. Киллен К. Вопросы управления. М.; 2004. – 450 с.
15. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: «Дело», 2000. - 380с.
16. Кузнецов В.И. Управление персоналом. М.: МЭСИ, 1997. - 104с.
17. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2000. – 740 с.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994. - 701 с.
20. Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», - М., 1995 г.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу