Подготовка переподготовка и повышение квалификации кадров

В настоящее время в системе управления организацией значительное внимание уделяется менеджменту персонала. Естественно, что целесообразные принципы организации труда, технологии и рынок играют важную роль. Однако истинным залогом успеха являются сотрудники. Именно от их знаний, осведомленности, квалификации, ответственности, мотивации, а также способности решать проблемы, зависит то, насколько перспективной окажется работа предприятия.
Отношения между нанимателями и работниками охватывают довольно широкий спектр вопросов, связанных с организацией труда, подготовкой и набором персонала, выбором адекватной системы заработной платы, созданием взаимоотношений партнерства на предприятии, как между сотрудниками, так и между руководством.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд как отдела кадров, так и сотрудников, в частности, при этом постоянно контролируя их деятельность, используя различные методы управления персоналом.
Также одним из основных вопросов в управлении кадрами является их повышение квалификации, подготовка и переподготовка. Перспективные специалисты приходят в организацию для удовлетворения потребностей, и не только материальных. Огромное значение имеет перспектива роста и возможность совершенствования профессиональных знаний. Практически каждый сотрудник имеет потребность расти и развиваться, поэтому сама организация должна быть заинтересована в постоянном повышении квалификации и совершенствованию знаний своих работников.
Таким образом, тема курсовой работы является актуальной.
Предмет работы – персонал организации, объект – система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ОАО «Восход».
Цель курсовой работы – анализ путей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на ОАО «Восход».
Для достижения поставленной в дипломной работе цели, необходимо решение следующих задач:
1. Охарактеризовать сущность подготовки, переподготовки и повышения...

Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
Управление персоналом является одной из важнейших функций на предприятии.
Система управления персоналом на предприятии представляет собой целостную систему, включающую в себя систему взаимодействия всех сотрудников предприятия.
Система управления персоналом состоит из следующих элементов: определение потребности в кадрах, формирование численного состава кадров, кадровую политику, систему профессиональной подготовки кадров, адаптацию, оплату труда и стимулирование персонала, а также оценку деятельности и аттестацию кадров, систему развития кадров, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой карьеры, межличностные отношения между работниками, между работниками и администрацией.
Система подготовки и повышения квалификации персонала на предприятии была рассмотрена на конкретном примере предприятия ОАО «Восход».
ОАО «Восход» является достаточно крупным предприятием, парикмахерские и салоны которого расположены во всех районах города Минска.
ОАО «Восход» имеет развитую организационную структуру управления линейно-функционального типа, которая включает в себя различные подразделения, во главе которых стоят линейные руководители, которые выполняют управленческие задачи.
Что касается кадрового состава предприятия, то число сотрудников составляет 1274 человека различной квалификации, уровня образования и возраста.
В результате анализа кадрового состава ОАО «Восход» были выявлены некоторые проблемы, исходя из которых разрабатывались пути совершенствования управления персоналом предприятия.
Так одной из проблем является старение кадрового состава предприятия. Наибольший процент составляют работники от 50 до 54 лет – 30,6%, работники в возрасте от 55 до 59 лет – 20,2%, и от 40 до 49 лет – 14,4%. Также достаточно неорганизованно была распределена работа между сотрудниками кадровой службы.
Исходя из выявленных проблем, нами была разработана система...