    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методы прогнозирования управленческих решений
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 705 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Методы прогнозирования управленческих решений…………….7
1.1. Принципы и классификация методов прогнозирования………7
1.2. Методы экстраполяции …………………………………………12
1.3. Параметрические методы……………………………………….15
1.4. Экспертные методы……………………………………………..19
Глава 2. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования……………………………………………………………..26
2.1. Сущность нормативного метода…………………………………26
2.2. Сущность экспериментального метода……………….…….…..29
2.3. Сущность индексного метода…………………….………….….29
Глава 3. Организация работ по прогнозированию……………………...…..31
3.1. Принципы организации работ по прогнозированию…………....31
Заключение……………………………………………………………………34
Список использованных источников………………………………………..35
Глава 1. Методы прогнозирования управленческих решений…………….7
1.1. Принципы и классификация методов прогнозирования………7
1.2. Методы экстраполяции …………………………………………12
1.3. Параметрические методы……………………………………….15
1.4. Экспертные методы……………………………………………..19
Глава 2. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования……………………………………………………………..26
2.1. Сущность нормативного метода…………………………………26
2.2. Сущность экспериментального метода……………….…….…..29
2.3. Сущность индексного метода…………………….………….….29
Глава 3. Организация работ по прогнозированию……………………...…..31
3.1. Принципы организации работ по прогнозированию…………....31
Заключение……………………………………………………………………34
Список использованных источников………………………………………..35
1.1. Принципы и классификация методов прогнозирования.
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о воз¬можных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих ре¬шений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии плани¬рования при определяющей роли плана как ведущего звена управ¬ления. Прогноз в системе управления является предплановой раз¬работкой многовариантных моделей развития объекта управления.
К основным принципам научно-технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.
Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о про¬гнозном фоне.
Таблица 1.1.
Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о воз¬можных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих ре¬шений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии плани¬рования при определяющей роли плана как ведущего звена управ¬ления. Прогноз в системе управления является предплановой раз¬работкой многовариантных моделей развития объекта управления.
К основным принципам научно-технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.
Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о про¬гнозном фоне.
Таблица 1.1.
Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений в области полезного эффекта и элементов затрат по объектам
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.
На основании информации, изложенной в курсовой работе, можно сделать следующие выводы.
Под прогнозированием подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации.
От того, насколько прогнозирование будет точным и своевременным, а так же соответствовать поставленным проблемам, будет зависеть, в конечном счете, прибыль, получаемая предприятием............
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.