Определение и цели поощрительных денежных выплат как фактора мотивации персонала

Поощрительные денежные выплаты всегда были одной из сильных и влиятельных мотиваций к улучшению трудоспособности работника. Правда, говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности, по сравнению с нематериальной, не всегда оправдано, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества. В частности, она является наиболее универсальной, так как, вне зависимости от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения и возможность распоряжаться полученными средствами. В некоторых случаях работники даже готовы променять любые методы нематериального поощрения на их денежные эквиваленты.
Основным и главным денежным поощрением является заработная плата. Также в качестве денежного поощрения может выступать одноразовая премия — ежегодная или ежеквартальная, размеры которой варьируются по усмотрению работодателя. Некоторые руководители мотивируют сотрудника единовременными выплатами к значимым для него событиям — например, к юбилею, свадьбе, рождению ребенка. К видам материальной мотивации относятся те средства, которые сотрудник получает не напрямую — оплата мобильной связи, бесплатные обеды, клубные карты, полисы дополнительного медицинского страхования, компенсация проезда, обучение за счет фирмы, оплачиваемые отгулы или дополнительные дни к отпуску.
Стимулирующие надбавки, премии и выплаты как поощрение выплачиваются за стаж, мастерство и профессионализм, ученые звания и степени, умение выполнять сложную и важную для учреждения работу. За знание иностранных языков, если их знание помогает в работе, увеличения работ или снижение срока выполнения работ. Так же поощряется замещения и совмещения нескольких должностей.
Правильно и грамотно разработать систему материльного поощрения сострудников — очень важная задача не только для менеджера по персоналу, но и для руководителя любой организации, поэтому данная тема актуальна на сегодняшний день для широкого круга лиц.
Целью данного исследования является рассмотрение...

Итак, рассмотрев поощрительные денежные выплаты как фактор мотивации, можно с уверенностью отметить ее неотъемлемую роль в стимулировании трудовой деятельности работников. Поэтому, разработка комплексной системы таких выплат — важная и сложная задача для менеджера по персоналу.
Но хотелось бы отметить, что при всей эффективности и универсальности денежных поощрений, ограничение только материальной мотивацией не принесет желаемого результата. Члены любого коллектива – это люди с разными жизненными ценностями и установками, к тому же выдачей премий и бонусов способствовать сплочению коллектива достаточно проблематично. Более того, материальные поощрения рассчитываются на основании результатов выполненной работы и могут варьироваться даже у людей, занимающих одинаковое положение в служебной иерархии. Все это нередко вызывает недовольство и мало способствует созданию здоровой атмосферы в коллективе. Во многих случаях просто необходима некая моральная компенсация и уравновешивающий фактор, в роли которого выступают методы нематериального поощрения.