Повышение эффективности системы управления персоналом на примере МАОУ СОШ №2 п. Карымское

При оценке мотивационной системы персонала не достаточно перечислить методы стимулирования, необходимо знать, как они работают. С этой целью была разработана и проведена небольшая анкета (Приложение 1), на вопросы которой легко и быстро ответить, а главное она покажет, насколько действенна система стимулирования в данной организации.
На вопросы анкеты согласились ответить 54 человека (это 92% от общей численности персонала школы), из них 2 мужчин, 52 женщины.
В анкетировании были охвачены все категории персонала от рабочих до руководителей, из них руководители – 5 человек, педагогические работники – 36, учебно-вспомогательный персонал – 3, обслуживающий персонал -10 человек.
Опрос респондентов показал, что удовлетворенность работой на предприятии в целом невысокая, многие хотели бы сменить место работы, неудовлетворенность в основном высказывали молодые сотрудники с высшим образованием. Причина – низкая заработная плата и отсутствие возможности самовыражения, реализации своего потенциала.
Анализ удовлетворенности существующей системой оплаты труда и системой премирования показал, что системой оплаты труда работники предприятия не удовлетворены (100% опрошенных). Не устраивает существующая система оплаты труда, а именно критерии стимулирующей части заработной платы, в виду их недостаточной проработанности. К тому же положение о премировании хоть и предусматривает выплату премий, но осуществляется она лишь при наличии денежных средств в фонде школы........

Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет большое значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. ...
...Проблема повышения эффективности системы управления персоналом в МАОУ СОШ №2 пгт. Карымское, по данным которого выполняется работа, наиболее актуальна, как и для большинства предприятий России.
Целью данной работы является анализ системы управления и разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в МАОУ СОШ №2 пгт. Карымское.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретический аспект эффективного управления персоналом;
• проанализировать систему управления персоналом в МАОУ СОШ №2 пгт. Карымское;
• разработать предложения по повышению эффективности системы управления персоналом школы.
Данная работа написана на основании отчетности школы, руководящих документов, учредительных документов предприятия.
Объектом исследования является система управления персоналом в МАОУ СОШ №2 пгт. Карымское.
Предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом в МАОУ СОШ №2 пгт. Карымское.
Первая глава работы посвящена рассмотрению методологии управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются принципы и методы построения системы управления персоналом, функции и задачи системы, её организационная структура, виды эффективности.
Во второй главе анализируется действующая система управления...

Анализ системы управления показал, что действующая система соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность, но, тем не менее, не удовлетворяет самих работников по многим критериям. В связи с этим требуется совершенствование существующей системы оплаты труда. В виду того, что значительно повысить заработную плату преподавателям не представляется возможным, в таком случае необходимо уделить особое внимание нематериальному стимулированию. Необходимым так же является и усовершенствование системы обучения персонала...........