Формирование структуры управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Управление персоналом в условиях рыночной экономики

Управление персоналом как особое направление теории и практики управления стало формироваться на Западе в 60-х гг. ХХ столетия. Предпосылкой для его выделения послужило коренное изменение роли человека в рамках современного этапа научно-технической революции. В результате человек стал рассматриваться как важный вид капитала предприятия. А расходы на оплату труда, создание благоприятных условий, подготовку, переподготовку и повышение квалификации - как особый вид инвестиций [6].
В настоящее время рост конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг) требует работу по управлению персоналом выдвинуть на первый план, превратить ее в одну из основных задач, стоящих перед руководством предприятий и их подразделений, давая предпосылки для разработки и реализации политики управления персоналом на основе прогнозов развития производства и занятости, анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов.
В условиях рыночной экономики предприятие - это адекватная реакция на быстрые изменения, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Современные рыночные условия требуют от предприятий сбалансированного сочетания человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды, а значит - существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком на предприятии, другими словами требует создания эффективного механизма системы управления персоналом предприятия [13].
Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами - главный фактор успеха предприятия на рынке. Персонал или трудовые ресурсы предприятия - это социально-экономическое явление, отражающее совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его...

Актуальность темы исследования. Развитие глобализационных процессов, которые происходят в настоящее время, сопровождается становлением качественно новых условий рыночного хозяйства и предусматривает формирование единого мирового рыночного пространства. На фоне этих трансформационных процессов происходят серьезные изменения во всех сферах деятельности, развиваются принципиально новые экономические связи и производственные отношения.
Сложные условия периода рыночных преобразований, которые переживает наша страна, актуализирует роль человеческого фактора в производственном процессе, что требует нового подхода к управлению персоналом на промышленных предприятиях.
Для современной экономики России характерны некоторые особенности, которые необходимо учитывать при формировании системы управления персоналом. Во-первых, недостаток корпоративных финансовых ресурсов значительно ограничивает диапазон средств и инструментов управления, в целом, и его персонала, в частности. Во-вторых, с приведением технологий производства товаров и услуг в соответствие с развитием НТП, усложнился менталитет работника; в частности, его эмоциональная и психологическая сфера все в большей степени оказывает влияние на конечный результат деятельности. В-третьих, общее состояние экономики России меняется настолько быстро, что трудно прогнозировать и своевременно принимать превентивные меры. Дополнительный динамизм в системе управления извещает обострение конкуренции в различных сферах бизнеса. Эти и другие обстоятельства позволяют определять современную управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, которые способствуют достижению целей предприятия.
Проблемы управления персоналом, как одного из важнейших направлений работы предприятий, постоянно привлекают внимание ученых-экономистов. Значительный вклад в развитие теории управления персоналом сделали зарубежные ученые - И. Ансофф, Ф. Беккер, П. Друкер, Г. Кунц Г. Мескон, Ф. Хедоури, С. Оддонел, Т. Питерс, Г. Саймон.
Широкое...

В процессе выполнения исследования осуществлено теоретическое обоснование формирования системы управления персоналом санатория «Юбилейный» и разработан методический инструментарий и практические рекомендации. На основе полученных результатов сделаны следующие выводы.
1. Формирование социально направленного управления в России требует соответствующих изменений в системе управления персоналом на предприятии, которая должна создавать возможные перспективы для формирования конкурентоспособности князей работников. В работе обоснована необходимость теоретических и методологических исследований совершенствования управления персоналом, которое предлагается осуществлять на основе формирования системы управления персоналом с учетом требований рыночной экономики.
2. В результате обобщения фундаментальных трудов ведущих ученых уточнена сущность понятия «управление персоналом», что дает возможность учитывать приоритет системного подхода и принцип ориентации на личность работника.
3. Получила дальнейшее развитие идея системности в управлении персоналом путем обоснования вывода, что решение вопросов по управлению персоналом на предприятии должно осуществляться комплексно на основе совместного функционирования и взаимодействия синергетически соединенных его подсистем с учетом принципов, целей, функций и структуры предприятия, а также участия персонала в этом процессе. Выделены составляющие системного управления персоналом в структуре предприятия и сформулированы положения эффективного действия системы управления персоналом, которые предусматривают активное функционирование всех его подсистем и элементов.
4. В работе доказано, что в основу концепции управления персоналом в соответствии с условиями и требованиями рыночной экономики должен быть положен принцип определяющей роли личности в производстве, формирования и направления ее мотивационных установок на обеспечение эффективной деятельности предприятия. Теоретической основой концепции управления персоналом в соответствии...