Производственные операционные системы

Задача 26
Руководителю торговой организации предстоит принять решение, как ему следует вести свой бизнес в последующие пять лет. Рассматривается три возможности изменения мощности:
1) Открытие дополнительной торговой точки;
2) расширение имеющегося магазина,
3) сохранение существующего положения.
Первые два решения можно реализовать довольно быстро и, следовательно, магазин не потеряет прибыли. Если не предпринимать никаких действий на протяжении первого года и в этот период произойдет значительное увеличение объема продаж, то вариант расширения придется рассматривать снова.
Значительный рост объемов продаж возможен с вероятностью 40%. Значительный рост объемов продаж при условии открытия новой торговой точки даст поступления в размере 120 тысяч долларов в год. Незначительный рост объемов продаж при условии открытия новой торговой точки приведет к поступлениям в размере 100 тысяч долларов в год. Значительный рост при условии расширения магазина принесет поступления в размере 90 тысяч долларов в год; а незначительный рост при этом же условии --- 70 тысяч долларов. Если имеющийся магазин останется без изменений, доходы составят 50 тысяч долларов в год при значительном росте объемов продаж и 30 тысяч долларов при незначительном. Расширение имеющейся торговой точки обойдется владельцу в 100 тысяч долларов. Для открытия нового магазина потребуется 300 тысяч долларов. Если объемы продаж вырастут значительно, а расширение имеющейся торговой точки будет выполнено в течение второго года, расширение обойдется в те же 100 тысяч долларов. Эксплуатационные затраты при любом из выбранных вариантов будут примерно одинаковы.

1. Козловский В.А., Маркина Т.Е., Макаров Е,М, Производственный и
операционный менеджмент, Учебник, – СПб: "Специальная литература", 1998. – 336 c.
2. Фатхуддинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов.:1998, Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, – 447 с.
3. Менеджмент организации. Учебное пособие, Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: 1997, – 432 с,
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум, – СПб: "Специальная литература"., 1998 г, – 216 с.
5. Казанцев А,К,, Подлесных В,И,, Серова Л, С, Практический менеджмент; в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие, – М. ИШРА-М, 367 с.
6. Фатхуддинов Р.А. Производственный менеджмент. Практикум. : 1998. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 336 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е издание. М.: Банки и биржи. 1997. – 501 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е издание. М.: Банки и биржи. 1997. – 387 с.
9. Соколицин С.А., Кузин В.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник для вузов. – Л.: Машиностроение. 1988. – 257 с.