Методические основы управления рисками

1. История научных исследований в области экономического риска

Еще со времен первичных государственных образований человек интуитивно пытался защитить себя от различных случайностей, в частности, создавая разного рода запасы на случай неурожая или войны. Это были первые попытки управлять хозяйственным риском. Однако научный подход к проблеме риска наметился лишь в начале ХХ века. Рассмотрение этого вопроса осуществлялся поэтапно:
I этап - 20-30 годы. Экономисты - Маршал и Пигу разработали основы неоклассической теории экономического риска . Эта теория включала в себя следующие основные моменты: предприятие, которое работает в условиях неопределенности и прибыль его является величиной случайной, должно в своей деятельности руководствоваться двумя критериями:
- размером ожидаемой прибыли;
- величиной возможных колебаний этой прибыли.
Согласно этой концепции поведение предпринимателя определяется предельной полезностью, то есть если необходимо выбрать один из двух вариантов инвестирования, предпочтение должно предоставляться тому варианта, для которого колебания доходов будет меньше (при условии равенства значений ожидаемых прибылей

Риску подвержена любая сфера человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, которые имеют влияние на положительный результат принимаемых людьми решений. Изучение истории показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. В связи с этим, вслед за возникновением и развитием капиталистических отношений рождаются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в предпринимательской деятельности.
Риск – это неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в связи с тем, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования.
Принимая решение, предприниматель обычно пытается просчитать ту степень риска, которая может повлиять на конечный результат. Умение вовремя определить риск, минимизировать его - важная задача. Поэтому эффективное руководство предпринимательской структурой в нынешних условиях невозможно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике управления риском.
Цель работы: раскрыть методические основы управления рисками.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.
Объем работы: 21 страница печатного текста.

Итак, в наши времена одним из самых популярных понятий в менеджменте становится неопределенность и обусловленный ею риск как экономическая категория.
Риск - это действие, которое осуществляется в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не повезет». Принимать на себя риск предпринимателя заставляет, прежде всего, неопределенность хозяйственной ситуации.
Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения.
Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. В деятельности предприятия наиболее часто повторяются: риск снижения экономического потенциала, риск изменения стоимости факторов производства, риск снижения качества продукции и услуг и другие виды рисков.
Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности.
Важным элементом любого управления является контроль. При проведении предпринимательской операции именно контроль позволяет руководителям разного уровня эффективно реализовать принцип разделения труда на практике.
Все операции контроля целесообразно тщательно планировать. Это не только дисциплинирует будущую деятельность, но и является хорошим способом получения дополнительной информации для будущего управления рисками.
Обобщая все вышеперечисленное, можно сказать, что использование...