Сравнение типов УП на примере предприятий разных государств

Управление персоналом является одной из важнейших функций кадрового менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в муниципальных учреждениях, промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах деятельности с учетом своих специфических особенностей.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проблема управления персоналом довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории управления персоналом к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов управления.
Целью курсовой работы является исследование типов управления разных государств.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда задач, последовательно раскрывающих тему работы:
- выявление сущности управления персоналом;
- рассмотрение основных методов и систем управления персоналом;
- исследование типов управления персоналом в различных странах.
Объект исследования – управление персоналом.
Предмет исследования - типы управления персоналом на предприятии.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта,...

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения. В данной дипломной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом на предприятии, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Анализируя различные системы управления персоналом, исследуя социально-экономические причины их появле¬ния и отмирания, можно сделать один важный вывод.
Во взаимоотношениях между работниками и руководителями элемент доверия и взаимопонимания будет доминирующим, если имеется одобренный обеими сторонами механизм сглаживания неизбеж¬ных противоречий в вопросах распределения материальных благ; механизм, обеспечивающий баланс сил между работниками и руководителями.