Совершенствование деловой оценки персонала.

В условиях построения инновационной экономики в Российской Федерации особую значимость приобретает проблема обеспечения хозяйствующих субъектов высококвалифицированными и грамотными кадровыми ресурсами. Повышенную заинтересованность приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, решение которых позволяет повысить эффективность и вывести результаты социальной, экономической и производственной деятельности предприятия на более высокий уровень.
Успех работы любого предприятия или организации напрямую зависит от трудовых ресурсов, задействованных в функционировании хозяйствующего объекта. Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Управление человеческими ресурсами, прежде всего, нацелено на личность работника, формирование его компетенций. Руководящие звенья множества предприятий приходят к осознанию необходимости реализации инновационных методов в области политики управления персоналом.
В этой связи инвестиции в развитие человеческого капитала понимаются многими предприятиями не в качестве сопутствующих издержек производства, а в качестве системозадающего параметра при анализе затрат на подбор, обучение, мотивацию, аттестацию и выполнение других элементов кадровой политики. Значительные средства выделяются по подбору и отбору персонала, его обучению и повышению квалификации, адаптации и профессиональному развитию, деловой оценке и аттестации, мотивации, разрешению трудовых конфликтов. Инвестирование средств в человеческий капитал дает возможность внедрять современные технологии, решать вопросы повышения качества продукции и снижения материальных издержек, а также обладать конкурентоспособным преимуществом при решении вопросов своего стратегического развития.
Современное развитие экономических отношений и динамичные изменения во всех...

В современных условиях высокой конкуренции на рынке товаров и услуг, многие предприятия заинтересованы в использовании новых ресурсоемких и высокопроизводительных технологий, современного оборудования, а самое главное квалифицированного персонала, способного осуществлять производство конкурентоспособной продукции с наиболее высоким экономическим эффектом.
В качестве основных направлений эффективного управления ресурсами выступает деятельность по совершенствованию мотивационной составляющей работников; улучшение организационной структуры предприятия. Также одним из главных аспектов данного направления выступает проведение процедуры деловой оценки кадрового состава и использование ее результатов при подборе и должностном распределении человеческих ресурсов, при этом большое внимание уделяется также и осуществлению инвестиций в персонал с целью получения более высокого эффекта и скорейшей отдачи вложенных средств.
Проведение деловой оценки персонала позволяет выявить, насколько соответствуют личностные качества работника, количественные и качественные результаты его деятельности определенным требованиям. Главной задачей проведения деловой оценки можно считать выявление трудового потенциала работника, определение степени его использования. В ходе деловой оценки трудовых кадров определяется их соответствие занимаемым должностным позициям, а также готовность занять определенные должности. Кроме этого, деловая оценка позволяет дать характеристику деятельности персонала и его ценность для организации.
Руководители подразделений, на основе результатов деловой оценки, получают объективные данные о сотруднике, информацию о личных ожиданиях сотрудника от труда и материального вознаграждения, а также занимаются поиском решений по эффективному взаимодействию между конкретным работником и руководящим звеном предприятия. Проведение деловой оценки позволяет получить общую информацию о степени эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии, поэтому...