Оценка затрат на инновационные разработки, фактическая результативность НТО

1. ...Для управления затратами важно соблюдение принципа эффективности:
Эффективность в общем виде= Результат/(Затраты (Ресурсы))
При этом возможны три стратегии максимизации эффективности при управлении инновационными проектами:
1) минимизация затрат и ресурсов, использованных для достижения намеченного результата;
2) максимизация результата при соблюдении определенных ресурсов и затрат;
3) максимизация главного отношения без фиксации его составляющих.
Основная особенность управления затратами в инновационной деятельности – это управление затратами в инновационной деятельности – это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство. Такие затраты носят название «затраты на инновации». [4, с. 106 - 107]
Статистика предусматривает следующие виды классификации затрат на инновации.
1. По виду инновационной деятельности:
- на НИОКР;
- на внедрение новых изделий и технологий;
- на приобретение неовеществленных технологий – лицензий, патентов, ноу-хау, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программных средств;
- на организационно-техническую подготовку;
- на подготовку и переподготовку персонала;
- на опытное производство и испытания;
- на приобретение машин и оборудования;
- на маркетинговые исследования, адаптацию продукта к различным рынкам и рекламу.
Сюда не включаются расходы на создание систем сбыта инновационной продукции.
2. Основу инфраструктуры составляют научно-технические организации и подразделения, непосредственно участвующие в выполнении проектов. для выведения новой технологии на рынок требуется несколько видов организаций, которые и составляют научно-техническую инфраструктуру компании:
1) корпоративные подразделения, обеспечивающие управление НИОКР;
2) научные институты;
3) отраслевые исследовательские и технологические центры;
4) проектные и инжиниринговые организации;
5) отраслевые лаборатории;
6) опытно-промышленные площадки;...

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.
Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции.
Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях потому что, большой интерес проявляется к теме «Инновационного менеджмента» в современной науке и эта тема недостаточно разработана. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Целью исследования является инновационный менеджмент как процесс, обеспечивающий непрерывное, поступательное развитие хозяйственного субъекта, обеспечивающий формирование конкурентоспособных преимуществ на рынке.
В рамках достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- изучить вопрос укрупненной оценки затрат на инновационные разработки;
- определить направления выявления фактической результативности работы научно-технических организаций.

1. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. В работе были рассмотрены виды классификаций затрат на инновационные разработки, а также направления оценки затрат на инновации. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. К числу общих экономических показателей эффективности инноваций относят чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, норму рентабельности, период окупаемости.
2. Инфраструктуру, обеспечивающую осуществление инновационной деятельности, составляют научно-технические организации. В работе были рассмотрены основные направления оценки результативности таких организаций. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются критерии оценки результативности, которые включают не только показатели экономической эффективности, но и социальной, экологической и т.д.