Социальная политика управления персоналом в строительной организации

Основными конкурентными преимуществами ООО «» являются:
- четкая организация бизнес-процессов;
- компетентность руководства, управленческого и рабочего персонала;
- охрана труда и техника безопасности, поставленная на научную основу;
- мероприятия, направленные на экономию затрат на всех этапах строительного производства.
Выручка ООО «Тантал» в 2013г. возросла на 47,55% и составила 419262 тыс.руб. Расходы Πо обычным видам деятельности растут более медленными темΠами, чем выручка (+46,80%), в результате чего Πрибыль от Πродаж возросла в 2013г. на 61,49% и достигла максимального размера за три исследуемых года – 23456 тыс.руб.
Прочая деятельность ООО «» на Πротяжении 2011-2013гг. убыточна и эта убыточность в 2013 г. возросла и достигла максимального уровня за исследуемые три года – 5700 тыс.руб.
В Коллективном договоре устанавливается продолжительность рабочего времени – 40 часов в неделю и время отдыха - предоставлять работникам предприятия ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней
Больше всего средств ООО «Тантал» тратит на доплаты, выплаты и премии: в 2011 г. на доплаты, выплаты и премии затрачено 78,89% от общих затрат на социальную политику, в 2012 г. – 74,42%, в 2013 г. – 78,87%. Соответственно затраты ООО «Тантал» на социальные льготы и гарантии составили в 2011 г. – 21,11% от всех затрат на социальную политику, в 2012 г. – 25,58%, в 2013 г. – 21,13%. Из этих цифр видно, что структура затрат ООО «» находится в течение 2011-2013 гг. примерно на одном уровне.
В ООО «» отсутствует регулярная аттестация работников, не выявлены наиболее значимые критерии оценки персонала, не выявляются слабые и сильные стороны в работе каждого конкретного работника. Поэтому необходимо развитие системы наставничества на предприятии, а также необходимо регламентировать проведение ежегодных аттестаций персонала, выявление слабые и сильные стороны работников, определять основные критерии оценки внедрение...

Трудовые ресурсы предприятия являются частью производственных ресурсов. В то же время, обладая с точки зрения экономики предприятия свойствами производственных ресурсов, они обладают с точки зрения психологии и социологии существенными отличительными признаками. Люди - это не машины, не здания и не материалы. Каждый из членов трудового коллектива является отдельной личностью, обладающей определенными социально-психологическими признаками. Поэтому актуальность данного исследования обусловлена изучением в настоящее время социально-психологического аспекта управления персоналом, который прочно входит в кадровую политику предприятия. Однако специальных комплексных теоретических исследований на данную тематику очень мало, большая часть из них является трудами зарубежных авторов, а не соотечественников, которые могли бы глубже заглянуть в специфику социологии и психологии труда, характерную для России. Этот аспект говорит о слабой степени научной и практической исследованности темы и обуславливает ее актуальность.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание социально-психологических условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться.
Целью данной работы является изучение социальных аспектов управления персоналом.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы социальной политики управления персоналом;

Итак, одним из главных мероприятий плана социального развития ООО «» является внедрение должности инспектора по социальной работе. Данный работник будет осуществлять свою деятельность в Отделе кадров предприятия.