Теоретические и методологические основы ротации кадров

Цель кадровой политики любого предприятия России: повышение эффективности труда путем совершенствования системного подхода к подбору и отбору персонала, апробации новых методов развития персонала на практике [2; с.42].
Эффективность работы всего коллектива в конечном счете складывается из эффективности работы каждого работника. Данный критерий работы выполним при условии удовлетворенности служащего выполняемой работой. Очень важно отобрать работников по принципу «Найти нужному работнику нужное место» [2; с.50].
В последнее время еще одна кадровая технология привлекает внимание практиков и теоретиков управления персоналом.
Ротацию определяют как последовательную смену профессиональных обязанностей, поочередное пребывание в той или иной должности с целью освоения работником смежных профессий, различных функций, специфики и технологии принятия решений, в том числе управленческих.
Ротация кадров - круговое движение, рокировка, передвижение по горизонтали, но с заданной заранее целью, которую ставит субъект управления. Если кадровая цель не ставится и имеется в виду любое естественное передвижение кадров, то вряд ли можно говорить о ротации как о кадровой технологии.
Ротация персонала в рамках компании обычно проводится ради достижения двух целей.
Во-первых, перемещение работника по структурным подразделениям компании позволяет ему хорошо понять ее деятельность в целом, что становится залогом преодоления в его работе на любом участке элементов местничества, когда узкопрофессиональные интересы противопоставляются корпоративным.
Во-вторых, ротация является обязательным элементом в программе подготовки руководителей высшего звена, которым как раз в будущей работе предстоит управлять всей компанией, что требует исключительной компетентности в работе каждого ее структурного подразделения.
Ротация кадров – это служебное перемещение работника с целью его дальнейшего развития.
Рассматриваемый метод имеет положительные характеристики: повышение профессионального...

Делая вывод к работе, можем отметить, что ротация в широком смысле - это передвижение элементов на другие позиции внутри одной группы, системы.
Ротация кадров - это горизонтальные перемещения сотрудников с одной должности на другую.
Грамотная ротация позволяет расширить кругозор сотрудника, обеспечивает полное погружение в различные рабочие процессы.
В больших организациях часто используется данный прием, ведь он позволяет развивать кадры, не давать работникам «скучать» на одном месте, таким способом можно вырастить отличных заместителей и даже руководителей, если при этом сотрудник обладает необходимыми знаниями и харизмой.
Правда в некоторых случаях неумелая ротация может привести к потере ценного сотрудника.
Ротация персонала проводится с целью обучения работников новым смежными профессиями, для того чтобы сделать из них универсальных специалистов. Эта мера позволяет ознакомить персонал с наибольшим количеством задач, решаемых в организации.
Ротация кадров проверяет гибкость сотрудников, их способность ориентироваться в нестандартной ситуации, позволяет сформировать резерв кадров, руководящий состав предприятия.
В этом мероприятии есть свои сложности, которые можно минимизировать, если о них знать заранее.
Иногда из-за длительной адаптации работника к новой должности снижается производительность труда. Могут возникнуть расходы на процесс обучения перемещенных лиц. Ротация кадров при неправильной организованности персонала вызывает конфликты между работниками: иногда люди отказываются переходить из «хороших» должностей на, по их мнению, «плохие». Перестановка в таких случаях должна осуществляться правильно, а тяжелые и легкие должности должны распределяться тоже равномерно. При этом обязательно следует проводить разъяснительную работу среди сотрудников, объясняя, что представляет собой ротация кадров, указывать ее цели, преимущества для каждого работника и т.д.
В последнее время еще одна кадровая технология привлекает внимание практиков и теоретиков...