Адаптация предприятия к кризисным условиям внешней среды

Предприятия получили независимость в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами своего труда и нести всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В этих условиях, благополучие и коммерческий успех предприятия полностью зависит от того, насколько эффективно работает предприятие.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, роста конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важную роль в реализации этой задачи играет анализа финансово-экономической деятельности предприятия. Исходя из этого вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их реализацией, ищутся резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, подразделений и сотрудников.
В рыночной экономике основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-экономической деятельности. Максимизация прибыли в связи с этим является основной задачей компании.
Современное предприятие должно соответствовать критериям гибкости, предприятие должно быть в состоянии быстро пересмотреть как свою собственную организационную структуру, так и структуру продукции, работ, услуг. Все это требует от руководства компании принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты без предоставления информации. В рыночной экономике категория прибыли является одной из ключевых, так как ее уровень определяет успех или неудачу в деятельности предприятия. Таким образом, тема дипломной работы является не только важной, но и имеет практическое значение.
Актуальность данной темы обусловлена...

Таким образом, может существовать до 90 различных типов (3 × 10 × 3 = 90) стратегий антикризисного управления предприятием.
Тип антикризисной стратегии определяется на основе анализа следующих комплексов информации:
– информации о глубине кризисного состояния предприятия, предопределяющей доминирующий компонентантикризисного управления (рационализация, реорганизация или развитие);
– информации о причинах кризисного состояния предприятия, предопределяющей то направление деятельностипредприятия, которое послужило главным источником кризиса и преобразование которого является ключевым для успеха антикризисного управления;
– информации о ресурсах, имеющихся в распоряжении предприятия сейчас (имеются в виду прежде всего ресурсынефинансовые: бренд, «goodwill» (репутация), система поставщиков, сбытовая система, возможности персонала, оборудования и пр. факторов производства (кроме капитала));
– информация о финансовых ресурсах, которые могут быть высвобождены в результате наведения порядка и рационализации активов;
– информация о возможности и масштабах реструктуризации кредиторской задолженности предприятия (мирового соглашения) и о финансовых ресурсах, обеспечиваемых этой реструктуризацией;
– информации о возможности привлечения «новых денег» в антикризисное управление в виде новых кредитов, инвестиций и пр.
Эти комплексы информации появляются в результате диагностики кризисного предприятия, предпринятого специалистами по антикризисному управлению, а также переговоров с кредиторами, собственниками, потенциальными инвесторами и другими заинтересованными лицами.
На основе анализа этих информационных комплексов формулируются новая миссия и новые цели преобразованного предприятия (т.е. каково должно быть предназначение преобразованного предприятия, какую продукцию оно должно выпускать, на каких рынках реализовывать эту продукцию т.д.). Новая миссия и цели – это не просто «благое пожелание», «мечта» о том, каким предприятие могло бы стать в результате...