Формирование кадровой политики предприятия(на примере ОАО НК Роснефть)

Актуальность темы исследования. В условиях реформирования политической, экономической и социальной систем государства одним из основных инструментов успешной деятельности организаций становится управление развитием и эффективным использованием человеческого потенциала.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов работника и работодателя. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами.
Существует множество работ, посвященных различным аспектам организации работы с кадрами. К наиболее значимым работам по организации работы из них можно отнести: В.М. Грачев «Суперкадры»; А.П. Егоршин «Управление персоналом»; Б.М. Генкин «Основы управления персоналом»; А .Я. Кибанов, И.Б. Дуракова «Управление персоналом организации»; Т.А. Комиссарова «Управление человеческими ресурсами»; С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко «Менеджмент персонала»; В.В. Травин, В.А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента»; Б.А. Еремина; «Управление персоналом организации» под редакцией А.Я. Кибанова; «Управление персоналом» под редакцией С.И. Самыгина; В.И. Шкатулла «Настольная книга менеджера по кадрам»; Г.В. Щекин «Основы кадрового менеджмента».
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ОАО НК Роснефть.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и виды кадровой политики;
2. Изучить факторы, влияющие на эффективность управления персоналом в организации;
3. Провести анализ кадровой политики на примере ОАО НК Роснефть.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ОАО НК Роснефть.
Объект исследования — ОАО НК Роснефть.
Предмет исследования —...

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия. а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции, стратегии, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом в пищевой отрасли испытывают влияние следующих факторов:
- Эрозия традиционных ценностей привела к расстройству личных ценностей и убеждений.
- Стрессы, неопределенность и давление в большей мере присутствует в большинстве форм жизни предприятий.
- Становится все больше проблем и их решения становится все сложнее, в то время как средства решения достаточно ограничены.
- Постоянная борьба за рынок сбыта, прибыльность, энергетические ресурсы делают необходимыми выдвижение новых идей, а также постоянное приспосабливание.
- Многие традиционные методы и школы управления исчерпали свои возможности и уже не отвечают требованиям современности.
- Традиционные иерархические отношения становятся более затруднительными.
- Больше трудностей и затрат связано с использованием наемных работников. Поэтому требуется от каждого руководителя более умелое использование ресурсов.
- Возрастающие масштабы по изменениям требуют развития совершенно новых подходов и борьбы с собственным устареванием.
В работе был проведен анализ управления персоналом ОАО НК Роснефть. Руководство ОАО НК Роснефть все время работает над совершенствованием структуры управления организацией, добиваясь ее полного соответствия тем целям и задачам, которые поставлены перед предприятием, а так же воздействующим на нее внутреннем и внешнем рынке факторам. ОАО НК Роснефть ясно осознает, что эффективность работы предприятия и его выживание в перспективе будет оцениваться адекватностью приспособления ее к изменившимся условиям внешней среды, а человеческий ресурс станет основным фактором деятельности предприятия.
Подводя итоги по оценке эффективности управления персоналом в ОАО НК Роснефть, можно отметить, что главными...