Система управления персоналом организации

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Технология управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность технологии управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Цель данной работы – охарактеризовать систему управления персоналом.
Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:
1. Охарактеризовать состав персонала по элементам.
2. Выделить основные этапы карьеры, определить содержание и особенности каждого этапа.
3. Описать социально – психологические аспекты управления персоналом организации.
Предметом исследования выступает система управления персоналом организации.
Объект исследования – системы управления персоналом ЧП «У Денисенко».
В процессе написания данной работы нами были использованы следующие методы:
1. Анализ источников и используемой литературы.
2. Сравнительный метод.
Данная работа была написана с использованием учебной литературы.

Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Эта система складывалась под влиянием реалий внешней и внутернней среды и в настоящий момент управление персоналом не может быть представлено в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности.
Каждая организация вырабатывает свои принципы формирования кадровой политики, выделяя для себя главное, при этом в той или иной мере задействует все виды имеющихся методов управления.
Система управления персоналом в настоящей работе рассмотрена на примере ЧП «У Денисенко».
Проведенный анализ системы управления персоналом этой фирмы позволил сделать следующие выводы: в настоящее время система управления персоналом не достаточно эффективна, что подтверждается анализом самой системы и результатами опроса сотрудников управления ЧП «У Денисенко» о действующей системе управления персоналом дал следующие результаты:
В полной мере реализуют свои способности (знания, умения, навыки) на работе менее 30% работников. Каждый пятый банковский работник использует в своей работе менее 50% потенциала.
Самый низкий уровень удовлетворенности работой - у руководителей высшего и среднего звена управления.
Среди факторов, отрицательно влияющих на реализацию способностей, респонденты в первую очередь отмечают: 22% сотрудников к отрицательно влияющим факторам отнесли отсутствие связи между размером оплаты труда, квалификацией и профессионализмом; каждый третий отметил одной из причин неполной реализации потенциала слабую моральную заинтересованность, чуть менее половины отметили не корректные отношения между сотрудниками.
Предложения по оптимизации системы управления должны основываться на результатах, полученных в результате опроса, следовательно, для совершенствования системы управления персоналом необходимо : разработать Положение об адаптации новых сотрудников: дать предложения по индивидуальному карьеростроительству сотрудников и повысить...