Лидерство, влияние, власть

Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Появлялось огромное число крупных фирм, требовавших большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, и что не менее важно, умевших работать с большими массами людей. В результате появляется группа специалистов, которые непосредственно занимаются управленческой деятельностью, эти специалисты стали называться менеджерами. В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из таких характеристик является стиль управления персоналом.
Стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми, а также технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
На практике, в процессе трудовой деятельности, формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. И поэтому, как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с одинаковым стилем руководства, именно поэтому количество различных стилей бесчисленно. Но существует некоторый шаблонный ряд, внося изменения в который, руководитель получает то, что ему близко по своим каким-то личностным качествам.
Актуальность работы подчеркивается тем, что проблема выбора стиля руководства организацией является одной из основных при осуществлении управления. Стиль управления руководителя своими подчиненными определяет не только то, какие отношения сложатся у «верхов» с «низами», но также чего может и чего достигнет фирма в своем развитии, как быстро это произойдет (динамика развития), какой успех ее ждет. От стиля руководства также зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения между собой и многое...

Таким образом, в заключении необходимо сделать следующие выводы.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности.
С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние, или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.
Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Взаимосвязи лидерства и власти наглядно иллюстрируются в теоретическом понятии «стиля руководства».
Современные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства.
Авторитарный стиль - проявляется в крупных организациях, где используется иерархический аппарат.
Стиль отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными. Сторонники авторитарного метода утверждают, что авторитарный стиль руководства более эффективен, так как подкрепляют единоличную власть руководителя и тем самым увеличивают его или ее возможности влиять на подчиненных, побуждая их к достижению целей организации.
Либеральный стиль – не вмешивающийся стиль руководства. Отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху.
Демократический стиль, в отличие от авторитарного, предполагает предоставление подчинённым самостоятельности, соразмерной их квалификации и выполняемым функциям, привлечении их таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы, подготовка и принятие решений. Удовлетворенность работой...