Маркетинговый план на примере ООО\"Консалтинг-Центр\"

Как показывает практика, сложности при ведении бизнеса возникают чаще не в производственных процессах, там как раз все понятно, станки и люди работают, соблюдаются технические условия и изготавливается товар. Основные трудности появляются, когда встает вопрос, кому, сколько и какую продукцию продавать. С этой проблемой не были знакомы советские заводы и прочие предприятия, у них всю произведенную продукцию на 100 процентов скупало государство, поэтому в исследованиях рынка и разработке маркетинговых планов не было необходимости. Однако времена изменились, появился рынок и свободная конкуренция, поэтому борьба за покупателя стала основной для всех сфер бизнеса.
Составление маркетингового плана это закономерный результат всесто-ронней работы по стратегическому маркетинговому планированию. Такой план это по сути график работы предприятия, расписанный на годы вперед. В нем указаны основные вехи, которые будут преодолено за такой-то временной отрезок, прогноз развития событий и четко прописаны мероприятия, которые нужно проводить ежедневно, добиваясь конечной поставленной цели маркетингового плана предприятия. Такая методика работы очень удобна. Если поставлено много промежуточных целей, то при отклонении от одной из них есть возможность скорректировать план в нужный момент времени, в соответствии с новыми обстоятельствами. А их при разработке маркетингового плана предприятия учесть нужно очень много, особенно в не самой стабильной российской экономике. На спрос могут повлиять различные факторы, в том числе экономические, демографические, политические, административные и так далее.
Подробный маркетинговый план жизненно необходим для каждого на-правления деятельности, товара, торговой марки и рынка. Применение такого эффективного инструмента может позволить:
Значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж.
Повысить конкурентоспособность продуктов организации за счет более эффективного распределения и управления ресурсами, концентрации усилий на...